项目背景：
好家庭健身器材连锁（GF-FITNESS）是好家庭集团旗下的战略性渠道品牌，是国内规模最大、品牌最全、实力最强的康体健身器械专业连锁公司之一，产品涵盖跑步机、健身车、椭圆机、动感单车、划水器、综合训练器、按摩椅、运动配件等等。好家庭健身器材连锁利用自身的实力，整合了众多国际知名品牌的健身器材：如Sports Art、Cybex、Keiser等，并有拥有多个健身器材自有品牌，为国内顾客提供丰富的产品线选择。好家庭健身器材连锁拥有300多个销售终端，全面服务于中国康体市场，已经发展成国内康体产业最富创新能力、最有知名度和最具实力的公司之一。
项目挑战：
随着健身器材行业逐步走向成熟，舒华、万年青等一批国内品牌的迅速崛起，以及众多全球知名健身器材如BH、乔山等都在中国进行布局，好家庭健身器材连锁面临自身的转型与升级，包括品牌形象的塑造、终端渠道的建设、加盟体系的打造等一系列问题。
在品牌形象塑造这方面，好家庭健身器材连锁将给客户提供什么样的品牌价值？如何给消费者一个选择的理由？如何把之前政府、企业、大众三条线的业务与连锁加盟结合起来，
如何用差异打打造终端的卖场及服务体系？如何快速拓展国内渠道等等，都是摆在好家庭健身器材连锁面前的重要挑战！
解决方案：
经过易品牌的市场调研发现：长期以来阻碍健身运动在中国发展的三座大山：消费意识、消费习惯、消费能力。未来中国健身市场的领导品牌，必将承担起让有消费能力的国人消费意识觉醒，并帮助建立、巩固消费习惯的使命，从而实现品牌自身的价值。最终易品牌为好家庭健身器材连锁打造了“科学健身”的品牌核心价值，无论是器材选择、品类搭配、安装建议、售后服务等整个健身房建设，为顾客提供卓越的一体化解决方案。
同时，为“科学健身”品牌价值核心在渠道及卖场的落地进行系统规划，包括：健身基础知识普及、产品辅助展示、健身主题陈设、健身房情景、企业案例展示、培训手册、信息系统等，并规划了客户进店的“科学健身”感知图。
在渠道发展策略上，易品牌提出以独立店中旗舰店为战略导弹部队，抢占行业制高点；以独立店中的其他店针对政府、企业的直销组成三军主力，奠定行业地位；以商场店中的KA、专柜，联合及其他特渠组成突击群组，抑制竞争对手、扩大份额。
项目成果：
2010年初，易品牌协助好家庭集团发动了“翼虎行动”的加盟计划，易品牌提出的“三位一体”连锁加模发展模式开始正式启动。经过 双方的共同的努力，好家庭健身器材连锁华丽亮相当年的在北京举行的中国国际体育博览会，受到了中国体育总局局长刘鹏的热切关注，成为当时全场的亮点之一。同时，“三位一体”的加盟政策吸引了众多投资加盟者的兴趣，发展势头让人振奋。随着好家庭健身器材连锁（GF-FITNESS）在国内的稳健发展，中国健身器材的势力版图最终会改写，好家庭正朝着健身器材行业的苏宁与国美的方向给力前行！