组织机构图：
组织机构图是一个企业吸引人才的法宝，是老总对未来五到十年规划的落地版本。如果一个企业的组织机构图不是五年以后的组织机构图，那么新进的人才就不能从当前的形势当中看到未来，也就不能吸引来人才！
职位说明书：
当您叫您的下属做事的时候，为什么您的下属心不甘情不愿，因为他们不清楚自己的职责所在，只有您的企业有一份完整的职位说明书，才会人人有事做，事事有人做！职位说明书清楚了，那每个岗位的价值评估就好做了，为薪酬的设计提供了标准。
生涯规划：
为什么您的员工持续的迷茫，为什么您的员工没有激情，为什么您的愿景员工无法相信，那是因为您没有职业生涯规划系统，他们才会认为所有的愿景都跟他们没有关系
薪酬设计：
薪酬的设计要有标准，不能想怎么发就怎么发，岗位的不同，设计的方式就不同。薪酬设计的原则是：1、满足员工的计算心理；2、薪酬的设计要有激励性（如果没有激励性有些钱还不如不发）；3、薪酬的合理性要让有能力的人不想睡，无能力的人睡不着；4、薪酬发配合理，会提高竟争力。
招聘系统：
招聘是一个选择种子的过程，如果种子选错了，你将要投资十倍的精力，他才有可能成为参天大树，只要种子选对了，我们只要稍加施肥，种子就会茁壮成长！
绩效考核：
绩效考核不足，主要是如下几个原因：1、受情感影响，2、没有系统标准，3、受企业不良文化影响与攀比心理4、没有得到真正的考核技术5、没有目标或只有销售目标，其它部分没事做6、晋升机制不合理，生涯规划没有标准7、没有与薪酬挂钩。
长期的利益驱动是留住人才的最重要的法则，五个因素决定能否留住人才，1企业的发展前景，2优秀公开的竞争机制，3薪酬吸引力，4上下级关系，5考核的公平性。
培训系统：
为什么当您的员工态度很好的时候，您却因为他的能力不够而不敢提拔？那是因为您没有一套完善的培训系统，培训系统是让企业的每一位员工都具备岗位胜任力最重要的关键！
