我厂主要批发日韩杂款女装，不挑款 成箱发货的那种，每箱有很多不同的款式(分季节发货，长款，短款，长袖，短袖，针织衫，开衫，外套，雪纺，T恤，连衣裙，卫衣，小衫，毛衣...)
夏装500件起15元/件
春秋装500件起16元/件
市场部经理：李经理
手机：13002722001
座机：0535-6105726
QQ: 247181939
博客：
网站：www.ythaina.cn
地址：山东省烟台市开发区珠江路95号。
我厂长年保持外贸库存200万件左右杂款女装,款式上传图片只为一小部分,仅作参考,实际批发的实物中并不全部有或部分含有样品图片。杂款的款式繁多,由很多个款式组合而成,每个款式都只是一到十几件,有的甚至是绝版只有一件的,款式大小颜色材料都是不同的。因此无法把200万件杂款中的每个款式的图片，大小，颜色，成份等一一罗列出来。
想快速提高销售局面，做出业绩，以得到上级领导更加赏识，并证明咱自身本领超人，想法不错，可以鼓励。但是，问题的反面你想到了吗。有句话说的好，心急不能吃热豆腐。为啥，怕烫呗。热豆腐刚出锅，看似可以下口，香喷喷好诱人，可是热豆腐有个特性，外面看似凉了，可是内力热啊，只有挨烫以后，才知道吃热豆腐需要掌握火候也。
新店主上任，来到就想快速提高经营业绩，想快速打造一个旺盛的经营局面，容易不，不容易。为啥不容易，因为你没有找到经营业绩为什么不能提高的主要原因，所以你才提不出解决问题的方案，才想不到让顾客多来的方法。俺这么推论你可能不服气，没啥，咱接着探讨，你看俺分析的对不对，假如俺分析错误，你就给俺一板砖，俺也认了，谁让俺这么喜欢胡侃哪。
一位有才能的店主，来到一个新的阵地，一定会从以下几个方面入手，慢慢找到提升销售，改变目前现状的办法，而不是只想着快速提高销售。
一是静心观察。观察分为内部和外部。内部观察就是观察店面的商品布局，营业员状态，顾客流量，只有先掌握了这些内部信息，才能找到小店的优势和劣势，哪个是本店的长处，哪个是本店的短处，哪个需要上级领导的支持，哪个需要规章制度来约束和改进。外部观察就是要知道店面所处位置、周边顾客群是什么阶层、主要竞争对手的长处和短处。然后把观察到的现状列出一张清单，以做到一目了然。
第二是细心琢磨。细心琢磨内外部环境存在的问题。只有找到问题所在，才能找出轻重缓急，找到哪个先解决，哪个后解决，哪个是不能急躁，哪个是要细火慢炖。然后施展上级领导所赋予自己的权力，扎扎实实推进店面工作的开展，才能让经营走向一片新的天地。
三是对症下药。既然问题主人提出怎么快速提高销售业绩的问题，这就说明这店面所处行业和所处位置不是垄断，是存在市场竞争的。既然存在竞争，那就要站到公司角度，站到顾客角度，站到竞争者角度来琢磨方法，琢磨应对之策。经营上应多出正招，少用歪招，少动歪心。为啥这么说哪，是因为俺站到市场竞争是一“持久战”的角度说的。假如你只想到快速提高销售额而采用一些激进的方法，最后受伤的总会是自己。记得群聊时有位群友说到这么一现象，就是新聘任的经理人上任就采用送礼、惊爆等自伤的恶招争抢客源，最后因实力不济，后续无力，竞争对手没有被打倒，而自己确挺不下去了。这个结局就是没有先强大自身、方法错误造成的结果。愿你莫学这位群友所说的经理人，不做急功近利人。
第四就是根据问题所在，慢慢强化内功，你小店从进货到商品摆放，从定价策略到营销步骤等等都做扎实了，细节都慢慢没有问题了，何愁小店销售不能上升，何愁顾客不来，何愁你的能力得不到认可。小店在你的带领下，稳稳当当地前进，比你上任就三板斧强多了，假如你三招过后，小店自身不强大，后续发展无力，你想最后为小店买单的是谁哪。
胡侃到此结束，愿你能先找到练好内功的方法，先让小店强大起来，既然现在领导把这店面交给你管理，就是对你的信任，就是看好你的未来，而不是一些激进的方法。把店面做的更扎实应该是你现在所想、所面对的，俺这么说没错吧。
