本公司专业提供现场改善能力提升培训服务。

 

一、课程大纲：

（一）、改善意识及改善能力的提升

1、问题意识&改善意识

2、发现问题的能力不是天生的

3、不要把日常管理的维持当成是改善

4、经常保持思考的习惯

5、每天的结果，你认真的看了吗？

6、只要有机会，人人都有可能成为改善的能手。身处现场的第一线管理人员，有条件有义务也有责任成为改善的能手

7、没有完美的方法或标准

8、成为世界第一的雇员

（二）、改善的基本方法

1、改善视点

2、改善思路（把握事实、寻找差异）

（三）、现场中常见的浪费

1、关于3M

2、改善的种类

3、关于动作的浪费

（四）、动作改善常用手法

（五）、现场5S管理

1.整理
2.整顿
3.清扫
4.清洁
5.素养

6.5S活动推行方法与技巧

（六）、目视化管理

1.目视管理概念
2.目视管理目的
3.目视管理项目
4.目视管理的效果
5.目视管理的工具
6.现场看板的内容
7.看板放置的位置
8.目视管理案例

（七）、改善的好处：有形效果与无形效果

（八）、改善成果的评价

（九）、改善事例研讨

1、改善事例总结方法

 

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