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一口价是指单张背胶的价格，尺寸：50*70厘米。鼠标往下滚动可以查看现场管理宣传挂图标语的全套系统的产品图片和各种材质的详细介绍。

现场管理挂图文字内容（LHA类）
LHA01 造成产品质量波动的主要因素：5M1E--A-人（Man）：操作者对质量的认识，技术熟练程度，身体

状况等。B-机器（Machine）：机器设备，工夹具的精度和维护保养状况等。
C-材料（Material）：材料的成分，物理性能和化学性能等。D-方法（Method） ：这里包括加工工艺，

工具选择，操作规程等。E-测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准，正确。F-环境

（Environment）  ：工作地的温度，湿度，照明和清洁条件等。             
LHA02 有效弥补管理上考虑问题的缺陷：5W2H--生产原则（Why）：为什么！为什么要这么做？理由何在

？原因是什么？生产对象（What）：何物！是什么？目的是什么？凭什么工作？生产主体（Who）：谁！

由谁来承担？谁来完成？谁负责？空 间（Where）：何处！在何处！搬运到何处！时间（When）：何时！

什么时候完成？什么时机最适宜？方法（How）：如何！如何实施？方法怎么样？多  少(Howmuch)：做到

什么程度？数量、质量水平、费用产出如何？
LHA03 3A MANAGEMENT 3A管理：一流的员工：人是企业最宝贵的资源；一流的公司：公司是凝聚众人智慧

的团队；一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种形式，更是一种精神。
LHA04 3G MANAGEMENT 3G管理：现场：到问题发生的场所；现物：对发生问题的具体对象进行确认；现实

：实实在在地进行分析，找出真正原因，制定务实的解决方案。
LHA05 八大浪费   五大损失：八大浪费1、不良、修理的浪费   2、过分加工的浪费  3、动作的浪费   

4、搬运的浪费 5、库存的浪费  6、制造过多、过早的浪费 7、等待的浪费  8、管理的浪费五大损失1、

成员仪容不整      2、设备布置不合理3、设备保养不当      4、物品随意摆放5、通道不畅
LHA06 实践现场改善的十大原则：1、抛弃传统固定的生产思想；2、思考如何做下去？而不是为何不能做

？3、不要寻找借口，从现行的做法开始，不要说不行；4、不要等待寻找十全十美；5、立即纠正错误；6

、遇到困难时，才会迸出智慧的火花；
7、不要花费金钱改善；8、问5次为什么？找出原因；9、集众人之智慧，而非依赖一个人的知识；10、记

住，改善是无止境的，必须不断持续提升。
LHA07 五项现场改善的金科玉律：1、当问题（异常）发生时，要先去现场；2、检查现场（有关物件）；

3、当场采取处置措施；4、挖掘真正原因并将之排除；5、标准化以防止再发生
LHA08 1:10:100的法则：预防活动费用3定5行明确作业方法并严格遵守系统改善保证工序能力培训作业人

员提高解决问题能力自动防错。更改费用全数检查/反复检查浪费时间生产能力下降资源浪费报废，再生

产费用
LHA09 PDCA  循环程序P L A N  (计划)：制定方针和目标，确定活动计划；D O  (执行)：开始行动，实

施计划；CHECK (检查)：对行动的结果进行检验；ACTION(行动)：纠正错误，调整方向。

 以下是这种材质的详细介绍和展示：

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