联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员……已足以印证：执行力是企业的基础力！

中国企业向来不缺完美的管理制度，而缺乏的是对这些完善制度的持续、有效执行！”这是当今中国企业界和企业管理理论的一个共识。有这么一个故事流传很广，很能说明一个问题——

    “西北一家大型企业负债累累，频临倒闭。被一家日本企业收购，对方只派了一个总经理过来，没有重新制定任何规章制度，也没有大面积的做组织架构、人事调整。做的是把该企业原有的规章制度，抽了一部分严格、全面的执行起来。一年以后，该企业不但还清债务，而且略有盈余了！”

“服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。现代企业发展的100年间，有一个现象非常有意思：一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，计划性也越来越强。在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则主要是计划配置资源。由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。”这是张建华教授在《向解放军学习》就解放军的“三大纪律、八项注意”结合企业运营所做的概括。个人认为目前我们可以首先从以下几个方面学习、实践：

1）无规矩无以成方圆。

2）服从指令，尊重自己。

3）听从指挥，有效执行。

4）不准另立山头，必须打破部门墙。

5）先救人，再治病。

6） 归零心态，更利执行。

    事实经验证明，原来许多个人认为是不可能、不现实的事情，包括决策、决议，其实是因为个人的信息有限，知识、阅历有限，甚至既有的“经验”在作怪，让个人无法全面、客观的看待新的方法、规范、要求、决策。

因此，如果当企业面临这种境况的时候。不妨首先学习解放军的“不问为什么”，先执行起来。一切行动听指挥，在执行的过程中去学习、理解。

 1）培养员工强大的执行力。

 2）锻造“我是一个兵”的服从心态。

 3）建立畅通的沟通渠道。

 4）打造一个和谐融洽环境。

——中国电信

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