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深圳爱漫文化发展有限公司
中国 深圳
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品牌推荐
公司产品优势：
一、爱漫“天地一体”连锁体系
爱漫连锁体系战略规划，以“单店盈利模式”为基础，以“连锁”为快速发展的通路，围绕连锁店，建立“动漫人生”展示系统。借鉴发展最快的连锁店业态，快速建立渠道优势，以广东为中心，辐射全国。
作为规划中的第一阶段，3年内在全国建立2000家连锁店终端，通过连锁店终端的延伸，借助动漫动画自身的传播优势和大众传播的力量，展示中国动漫产业多年的品牌积累，坚持：“创业守信 铸就品牌 传承子孙 不负未来”的品牌精神，将连锁店终端做成一个品牌荣誉展馆、文化展示基地、产品销售渠道、商道宣讲中心“四位一体”的综合终端。
同时，建立独立的电子商务平台，并以电子商务平台为核心建立线上连锁体系，规划第一阶段，3年内在全国建立1000个线上连锁店。线上连锁与终端连锁店实体的线下连锁体系有机结合，形成统一的由体验网、物流网、销售网组成的“天地一体”物联网销售平台。
“天地一体”的连锁体系的成功运行，将在中国大陆掀起全新的消费浪潮，为消费者带来高质量的，安全放心的产品与服务，为中国政府引导和扶持诚实守信的企业做出典范和榜样。
二、动漫产业联盟规划
留住梦想，传承文化，爱漫的未来，将是决心作为动漫产品的博物馆，让消费者在购买过程中感受到梦想和现实的完美融合，做一个现实版的梦想录影机，梦想穿梭机。爱漫不仅仅是产品，更是一种精神。爱漫是一个大家庭，是我们共同的事业舞台，是我们共同的精神家园
第三部分
超级利润管理工具
现代商业理论认为，需求是可以“创造“的，需求是支撑购买动机的基础，购买动机是形成客流的根基。没有需求，没有购买动机，就没有客流。
如何形成超级客流，如何把超级客流转化为超级消费流，如何将超级消费流转化为超级利润流，如何建立品牌形象，这一系列的思考构成创新营销工具的重要现实根据。
一、超级客流工具
超级客流工具是指在连锁终端形成持续的、稳定的、代谢的客流，从而保障稳定的需求供给，保障单店的利润流。
表3-1 超级客流管理工具
拉动力
借助知名动漫产品的的宣传渠道，保证动漫产业联盟动漫及周边产品专门店的品牌知名度，形成对消费者的强大拉力！
成交率
从终端店面如手，大力优化终端形象，改善终端服务环境，布局产品品类与价格档位，形成对进店交易成功率的提升力。
附带率
从爱漫连锁体系及专门店短期促销两方面考虑，策划“动漫周边产品团购节”营销活动，全力提升进店顾客的购买率及附带率。
回头率
以培育大量的忠诚顾客为宗旨，建立、完善“爱漫直通卡”会员卡体系，大幅度提升了顾客的回头率。
挖掘力
凭借“爱漫直通卡”体系的精致打造，有针对性地推出产品组合与营销组合，从深度上挖掘顾客的终生价值。
为提高单店盈利能力，动漫产业联盟利用“超级客流管理工具”使加盟店的员工由“等客”变成“迎客”，使“自然客流”变成“可控客流”，从而保障加盟店的稳定的“客源”。
二、超级顾客管理工具
消费者花的钱越多，对品牌的感情越好，从而乐于被管理。基于这种消费心理，动漫产业联盟总部建立“连锁经营”成败判断标准，即该品牌是否建立起合理的“消费者管理工具”。
以建立“消费者管理工具”为宗旨，根据顾客追崇港品品质及批量购买的消费动机（心理），总部制定“爱漫团购节”等营销活动，大力培育顾客的感情，建立顾客对动漫产业联盟品牌的感情偏好。
利用“爱漫直通卡”体系的打造，对各级顾客进行精准营销，将专门店的“客流”转化为“消费流”，进而由“消费流”转化为“利润流”，保障单店的稳定的“钱源”。
第四部分
加盟连锁分析
这一方面标识着与我们的合作相对有更多的安全性和保障，另外一方面也会给对动漫产业联盟动漫及周边产品专门店在消费者心目中形成官方的有实力的感觉。
一、自主品牌，独立经营，立足动漫，高于动漫
爱漫是中国动漫周边产业在内地的先锋队，同时也担负着向世界传播自己中国动漫形象的任务，爱漫为加盟商提供了一个市场广阔，门槛严格的投资平台，为加盟商投资收益奠定基础。
2、政府资源的利用，以及动漫原厂的支持。
动漫原厂原版原图的获得与否，是动漫产品是否有生命力的标志之一，爱漫积极同厂家，在知识产权方面已经领先一步，换一个角度说，爱漫不只是一个动漫周边产品的买办，而且由于原创力量的加入，和自身品牌（I MIND 又名 爱漫 艾曼 我智）的建立，它同时担负着中国动漫周边产品品牌化的重任。
3、网络平台和线下平台的高度互动。
爱漫连锁秉承“动漫人生、融入动漫、高于动漫”的经营理念，倡导回归梦幻，在紧张的工作学习中，通过对动漫产品的关爱，释放和缓解压力，而且通过连锁店终端的延伸，弘扬中国传统的道德体系，寓教于乐，展示动漫产业的商业文化。
4、PE及资本运作——为动漫产业联盟连锁体系提供充裕的资金支持。
爱漫规划3年内在资本市场进行两轮融资。1年左右，实体连锁店450家，网络连锁店800家时，进行第一轮融资，预计融资1000万美金（对比乡村基等连锁企业，当时共150家店，红杉资本投资2000万美金）；2年半左右，实体连锁店500家，网络连锁店1000家时，进行第二轮融资，预计融资5000万美金。并计划于3年后启动上市。
5、规模宏大——“天地一体”连锁体系 。
爱漫未来计划在全国30多个省市、3000个城市，开设动漫产业联盟连锁店，连锁店总数维持在5000-6000家左右，线上连锁维持在6000家左右，总资产在100亿人民币左右，形成完善的线上线下相互配合的“天地一体”模式。
一、爱漫“天地一体”连锁体系
爱漫连锁体系战略规划，以“单店盈利模式”为基础，以“连锁”为快速发展的通路，围绕连锁店，建立“动漫人生”展示系统。借鉴发展最快的连锁店业态，快速建立渠道优势，以广东为中心，辐射全国。
作为规划中的第一阶段，3年内在全国建立2000家连锁店终端，通过连锁店终端的延伸，借助动漫动画自身的传播优势和大众传播的力量，展示中国动漫产业多年的品牌积累，坚持：“创业守信 铸就品牌 传承子孙 不负未来”的品牌精神，将连锁店终端做成一个品牌荣誉展馆、文化展示基地、产品销售渠道、商道宣讲中心“四位一体”的综合终端。
同时，建立独立的电子商务平台，并以电子商务平台为核心建立线上连锁体系，规划第一阶段，3年内在全国建立1000个线上连锁店。线上连锁与终端连锁店实体的线下连锁体系有机结合，形成统一的由体验网、物流网、销售网组成的“天地一体”物联网销售平台。
“天地一体”的连锁体系的成功运行，将在中国大陆掀起全新的消费浪潮，为消费者带来高质量的，安全放心的产品与服务，为中国政府引导和扶持诚实守信的企业做出典范和榜样。
二、动漫产业联盟规划
留住梦想，传承文化，爱漫的未来，将是决心作为动漫产品的博物馆，让消费者在购买过程中感受到梦想和现实的完美融合，做一个现实版的梦想录影机，梦想穿梭机。爱漫不仅仅是产品，更是一种精神。爱漫是一个大家庭，是我们共同的事业舞台，是我们共同的精神家园
第三部分
超级利润管理工具
现代商业理论认为，需求是可以“创造“的，需求是支撑购买动机的基础，购买动机是形成客流的根基。没有需求，没有购买动机，就没有客流。
如何形成超级客流，如何把超级客流转化为超级消费流，如何将超级消费流转化为超级利润流，如何建立品牌形象，这一系列的思考构成创新营销工具的重要现实根据。
一、超级客流工具
超级客流工具是指在连锁终端形成持续的、稳定的、代谢的客流，从而保障稳定的需求供给，保障单店的利润流。
表3-1 超级客流管理工具
拉动力
借助知名动漫产品的的宣传渠道，保证动漫产业联盟动漫及周边产品专门店的品牌知名度，形成对消费者的强大拉力！
成交率
从终端店面如手，大力优化终端形象，改善终端服务环境，布局产品品类与价格档位，形成对进店交易成功率的提升力。
附带率
从爱漫连锁体系及专门店短期促销两方面考虑，策划“动漫周边产品团购节”营销活动，全力提升进店顾客的购买率及附带率。
回头率
以培育大量的忠诚顾客为宗旨，建立、完善“爱漫直通卡”会员卡体系，大幅度提升了顾客的回头率。
挖掘力
凭借“爱漫直通卡”体系的精致打造，有针对性地推出产品组合与营销组合，从深度上挖掘顾客的终生价值。
为提高单店盈利能力，动漫产业联盟利用“超级客流管理工具”使加盟店的员工由“等客”变成“迎客”，使“自然客流”变成“可控客流”，从而保障加盟店的稳定的“客源”。
二、超级顾客管理工具
消费者花的钱越多，对品牌的感情越好，从而乐于被管理。基于这种消费心理，动漫产业联盟总部建立“连锁经营”成败判断标准，即该品牌是否建立起合理的“消费者管理工具”。
以建立“消费者管理工具”为宗旨，根据顾客追崇港品品质及批量购买的消费动机（心理），总部制定“爱漫团购节”等营销活动，大力培育顾客的感情，建立顾客对动漫产业联盟品牌的感情偏好。
利用“爱漫直通卡”体系的打造，对各级顾客进行精准营销，将专门店的“客流”转化为“消费流”，进而由“消费流”转化为“利润流”，保障单店的稳定的“钱源”。
第四部分
加盟连锁分析
这一方面标识着与我们的合作相对有更多的安全性和保障，另外一方面也会给对动漫产业联盟动漫及周边产品专门店在消费者心目中形成官方的有实力的感觉。
一、自主品牌，独立经营，立足动漫，高于动漫
爱漫是中国动漫周边产业在内地的先锋队，同时也担负着向世界传播自己中国动漫形象的任务，爱漫为加盟商提供了一个市场广阔，门槛严格的投资平台，为加盟商投资收益奠定基础。
2、政府资源的利用，以及动漫原厂的支持。
动漫原厂原版原图的获得与否，是动漫产品是否有生命力的标志之一，爱漫积极同厂家，在知识产权方面已经领先一步，换一个角度说，爱漫不只是一个动漫周边产品的买办，而且由于原创力量的加入，和自身品牌（I MIND 又名 爱漫 艾曼 我智）的建立，它同时担负着中国动漫周边产品品牌化的重任。
3、网络平台和线下平台的高度互动。
爱漫连锁秉承“动漫人生、融入动漫、高于动漫”的经营理念，倡导回归梦幻，在紧张的工作学习中，通过对动漫产品的关爱，释放和缓解压力，而且通过连锁店终端的延伸，弘扬中国传统的道德体系，寓教于乐，展示动漫产业的商业文化。
4、PE及资本运作——为动漫产业联盟连锁体系提供充裕的资金支持。
爱漫规划3年内在资本市场进行两轮融资。1年左右，实体连锁店450家，网络连锁店800家时，进行第一轮融资，预计融资1000万美金（对比乡村基等连锁企业，当时共150家店，红杉资本投资2000万美金）；2年半左右，实体连锁店500家，网络连锁店1000家时，进行第二轮融资，预计融资5000万美金。并计划于3年后启动上市。
5、规模宏大——“天地一体”连锁体系 。
爱漫未来计划在全国30多个省市、3000个城市，开设动漫产业联盟连锁店，连锁店总数维持在5000-6000家左右，线上连锁维持在6000家左右，总资产在100亿人民币左右，形成完善的线上线下相互配合的“天地一体”模式。
