1.*主要技术、产品及服务：

注：模版仅供参考（产品开发、生产策略，行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明、主要介绍技术、产品及服务的背景、目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较，本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）

本着崇尚科学，研发自主的思想，在以节能减排，能源开发应用的基础上，着重于氢能源研发。在一组组数据和合理的科学依据下投入生产。并着手市场普及，在市场运行过程中，悉心聆听客户的心声，不断自我完善。在以市场为导向的背景下，针对客户订单实行有计划的人员增加和计划生产，在把氢能源应用到日常生活上的构思下，公司已生产出了汽车氢氧混合动力、水火焰机、除碳机、高频机等系列商品。在氢能源市场普及和行业应用中，我司率先突破该瓶颈。在市场竞争的势态下遥遥领先。因为公司已经形成系列化的商品链，在国内外同行的比拟下。不管产品的完善性、技术的领先位置，还是市场的拓展面，或人才的储备力量等均处上游领先地位。在管理上，我们一丝不苟，着重科学依据。在产品电流、电压、气量的产气与分布上，组合严谨，丝丝入扣。公司主要技术是将水电解成氢气和氧气，然后经过提纯，变化成氢氧混合气体广泛应用于火焰切割、大理石火烧和工业及汽车行业的节能减排燃烧。公司最新发明的汽车氢氧混合动力装置（发明专利号：ZL 2011 2 0393476.8）更为先进和实用。深受广大消费者的喜欢与好评。其原理是：利用汽车发电机在启动过程中供电瓶使用剩余的电作为该装置的电源，接上电源后该装置便开始工作。工作过程中，将水电解，然后产生源源不断的氢气和氧气。其主要性能及参数如下：机型：A款，工作电压：12V-24V，工作电流：10-50A，功率消耗120-720W，产生氢氧混合气体总量1-3L/min。B款：工作电压：12V工作电流：10-30A，功率：120-500W，产生氢氧混合气体量：0.6-1L/min。该装置在利用所产生的氢氧混合气体运用中采用了冷却减热处理。电源供给及安全控制系统自动报警和保险丝自动断开的安全防范措施，全新采用高性能耐腐电极材料和耐高压气管材料。多层水蒸气过滤提纯和防冻措施。外型箱体采用铝合金和不锈钢抗压材料。布线格局合理。安装简便，不作原车任何改动。主机与外线采用先进的航空插座，它与管线可自动拆卸，便携式模型，。控制器系统自动编程，自动报警。在同类商品性价比中产品更美观实用，价格更优势，真正体现了产品节能减排，提升动力、省油和减少排放的多重功效。实在体现了造福人类、造福子孙的梦想。该产品成功应用是解决环保的伟大突破，是人类的福音，是一次根本的革命，真正利国利民，造福千秋。

  在国家领导人的关怀下，在广大同仁的支持下，产品发展势头良好，前景一片光明。在其它同类产品对比中，其产品优势和理论观点都是其它产品所无法比拟的，其可谓一枝独秀，引领风骚。目前该项品项已获得国家专利和多项科技奖，我们已建立了完整的销售队伍和售后服务的管理体系，有计划地做强做大，争取一流品牌意识，让它运用到千家万户中去，服务社会，服务人民。

2.*产品市场分析

注：模版仅供参考（市场定位及需求分析，行业历史与前景分析与预测，产品市场概况，市场需求程度，规模及增长趋势，市场定位的合理性，未来市场销售预测，哪些行业的变化对产品利润，利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒，贸易壁垒，政策限制，其他方面）

随着汽车保有量的不断增加（初步统计中国3人/1台车）的统计和汽油、柴油的价格持高不低的背景下，产品市场需求量是相当庞大的。特别是针对营运车辆该产品的实用性更强，经济价值的体现亦发明显。随着国家对节能环保的高度重视，已有半数以上车辆在国4标准的减排中已有40%-50%车辆达不到尾气排放标准。而我们生产的汽车氢氧混合动力的特点正好填补了它的缺陷。它能节省燃油10-30%以下(根据不同的驾驶习惯和车况而定)减少有害气体排放50%以上，提升动力20%以上。所以预测市场空间巨大。在政府政策不变，市场燃油价幅度不大的情况下产品销售不会有很大变动。反之，如政策宽松或油价幅度下调会稍有影响。但对整体趋势发展不会有太大影响。如能得到政府的推行，产品将能得到更好更快的发展。

 3.*市场竞争分析

注：模版仅供参考（主要竞争对手，竞争对手分析，国外相关企业对比说明，如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关。如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等，描述所属行业及市场地位）

针对涉及氢氧领域方面的生产厂家目前国内为数不多。特别是类似汽车氢氧混合动力装置的厂家仅有四家、五家。广东、福建、山东、大连和台湾，目前除震水能源科技以外，其它厂家在市场面上基本看不到什么产品。在目前的价格体系下，我们是结合了市场分析和广大经销商和分销商的共同参与下制定的。价格比较合理。在生产与研发过程中节源杜流，团队自发拼搏，减免了许多浪费。因此成本耗材费用比较低，加之产业链的影响，所以比较顺心应手。目前团队及广大经、分销商整体气势高昂，企业发展蒸蒸日上。

4.*商业模式

注：模版仅供参考（产品的市场营销策略，产品的获利模式）

传统销售与直销相结合：即通过招商模式或寻找经销商或代理商，然后建立次级分销和深度分销渠道，实行区域划分。由业务团队做市场宣传与普及。通过产品自身的影响力，以点带片，结合广告宣传和业务直销，经销商安装和售后服务。强强联手，扩大影响力。其次针对营运车辆则采用按结或以租代购模式，在客户获利的情况下以利返购。降低用户的压力，实行人性化服务与管理。

在运营过程中统一执行公司标准定价运营，在扣除研发成本、员工薪资、税点、材料成本，办公耗用费及其它附加费用外，拟定20%毛利率。

5.*业务拓展计划

注：模版仅供参考(在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略；在广告促销方面的策略；在产品销售价格方面的策略；在建立良好销售队伍方面的策略；如何保证销售策略具体实施的有效性；对销售队伍采取什么样的激励机制)

在已建立的经销商所在区域投入比例性支持和团队支持，全面配备专业懂汽车的高级技术师和精干的业务精英相结合，确保用户的满意度，同时设立专业的售后服务部，设定语音信箱和客服热线。和规定时间内对用户针对产品问题的及时解决方案。诚信为本，务实经营。以稳健和扎实的基础一步一个脚印做强做大。在销售与售后服务的管理体制中实行奖金提成制和定量返点的激励法则。公司着重人才培养，能者多得，以量养人的灵活运用。在保证经销商利益和业务员利益的前提下稳定和巩固市场健康有序的发展，在公司所获得奖励和利润上提出部分资金，作深度的技术研发和人才奖励及资源储备。

6.*经营风险与对策

注：模版仅供参考(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等，提出有效的风险控制和防范手段)

在研发、生产、销售经营与管理方面难免是有风险的。但企业在经营十几年以来已积累了许多经验与财富（包括人才储备、资金链的补充）在政策上我们顺势而发，收敛自如，因为我们已有产链的生产与销售优势，在技术开发方面我们全部应用自己的团队人才，师资雄厚，中坚力衔接有力，经营管理稳扎稳打，市场开拓顺风就位，订单与生产协调，不跨步、不压货，不断货，在与经销商的结合中构建了良好的沟通桥梁。在生产中实行人手责任制的管理体系，明确分工，责任到人。目前产品针对国内市场，无对外发展，不存汇率风险，实行款到发货的原则，也不存在财务风险。

 7..企业管理模式

注：模版仅供参考(包括政策风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等，提出有效的风险控制和防范手段)

在理论上实行阶梯式的管理模式。即：明确公司发展理念及经营方针，制定发展纲要，拟好章程布署和管理制度，出台相关配备文件及解决方案。明确五年计划和长远打算，循序渐进，稳步发展。在人员管理方面，设定人事机制图，明确职责范围和责任到人的方法。各尽其职。精诚合作的工作作风，促进企业健康定的发展。