浅谈东莞中小微企业品质管理的问题及对策
来源：龘驫 . 达标管理咨询




    中小微企业的品质管理体系组织架构的介绍受到东莞很多中小微企业关注一定程度上可以说明，品质人员的配置和如何合理设置品质管理人员对于中小微企业来说是件很重要的事。  
  
    要想在“中国制造龙头，世界采购中心”——东莞站住脚的中小微企业来说，做好品质管理体系对策是及其重要。


1.流程的简单化    
    中小微企业可能在体系组织架构因为一人多职，但在流程方面要做到清晰，明了。才能做到流程简单，效率提高，品质管理有所保证。       不少中小微企业可能因为人力的原因，简化了很多原本应该具有的流程，但在人员职责方面应该要有足够的规定并且清晰化，才能保证该做有人去做并且做到位，品质管理不会出现漏洞。




2.培训的系统化      
    不少中小微企业没有专门的培训中心，更不用说会请专业的顾问公司进行品质管理知识培训。对于很多中小微企业来说，这样的人力和财力投入有些困难。  
 

    但这并不会影响我们培训系统化的规划。关键是中小微企业高层管理要有品质管理意识，培训对于中小微企业来说可以产生的价值。        

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