企业管理培训低效的原因及策略
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企业管理培训是所有企业必不可少的一项活动,培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成最神的神丹药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，对培训失去信心。
东莞达标企业管理咨询建仪企业在培训时应该把心态摆正来接受所有学习和培训都是有一个过程的。
培训之前企业负责人没有认真组织有关人员了解:
企业管理培训需求不明确，案例某家企业邀请高级咨询师讲授《高效的营销团队建设》，结果企业让非营销人员(生产、管理和行政)也来听，结果对非营销人员来说一些专业的营销理论和工具对他们没有太多的借鉴意义，而是根据公司高层意见自上而下制订培训计划，造成计划与需求不对等，培训效果可想而知。东莞达标企业管理咨询建仪，如果企业负责人不精楚要怎样去组织或不清楚要对企业那方面进行充电时,也可以请咨询公司先帮企业做一次企业诊断再定计划，一个企业不管是在企业管理培训还是企业管理辅导必须是针对性，才会有相应的效果。
企业管理培训计划不系统，一些企业管理培训工作缺乏系统计划，根本没有什么年度培训计划和月度培训计划，而是根据领导人的意图，随意组织，随时安排。这种无计划性的培训，效果又会如何呢? 东莞达标企业管理咨询认为一个企业不管是做那方面统筹管理都应该有系统计划，有计划才有远景的发展 。“随意组织，随时安排”是犯了企业管理的大忌。
企业管理培训对象不明确，有些企业为了节约成本，总想培训课程一锅烩，结果效果可能会大不一样。例如一个企业举办一场《打造高效的营销团队领导力》的课程，本应是中高层人员学习了，但企业老板认为基层营销人员也学习一下，对将来走上领导岗位有好处，结果课堂上老师教中层领导如何管理下属的工具和手段，都被下属学到了，结果在管理中是“上有政策，下有对策了”，团队管理更加混乱了。东莞达标企业管理咨询一向是对人对事对症做出策略实施，针对性的量身裁衣才能帮到有需求的企业。http://www.dabiao.hk
