GST系统功能概述

春晓GST标准工时软件将帮助企业建立强大的技术标准资料库，资料库具有图文并茂，检索方便的特点，能使最终用户可以轻易通过对资料库中资料的选择与复制，达到快速实现新款式的工艺分析．并对分析结果采用图形，表格等多种方式呈现出来，同时计算出工艺平衡率，使分析员能够简单，快速，客观地对分析结果进行评估。

什么是GST：

GST： General Sewing Time的缩写；中文翻译为：一般车缝时间，也叫标准工时系统或工艺分析系统; GST是专门为缝制品行业所设计的一套预定动作时间分析系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的分析方法，主要为企业制定作业标准和标准工时。

GST 根据缝制品行业的作业过程，提供了一套员工在作业过程中所有可能出现的动作资料库，每个基本动作已经设定相应的操作时间。GST 将每个工序的操作过程按照动作经济原则分解成一系列连续的基本动作，从而形成作业标准；在此基础上进一步将所有动作对应的操作时间相加，再结合生产中的管理水平、人、设备、生产环境等等各种宽放率，即得到工序的标准工时。 GST方法主要避免了手工测时方法中的诸多人为因素，同时也充分考虑了组成时间的其它各种客观条件，并将这些客观条件进行分类量化. GST系统功能概述 春晓GST标准工时软件将帮助企业建立强大的技术标准资料库，资料库具有图文并茂，检索方便的特点，能使最终用户可以轻易通过对资料库中资料的选择与复制，达到快速实现新款式的工艺分析．并对分析结果采用图形，表格等多种方式呈现出来，同时计算出工艺平衡率，使分析员能够简单，快速，客观地对分析结果进行评估。

GST动作分类：

GST动作分析原理示意图：

GST标准工时系统专门为缝制品行业所设计，在缝制品工业制造过程中创造和发展。GST标准工时软件适合于所有缝制品行业，包括：服装、鞋帽、箱包、手套、家纺、沙发、玩具、汽车用品等企业；GST标准工时系统可应用于包括：裁剪、车缝、熨烫、手工、检验及包装等相关操作的标准动作和标准工时的分析和管理，企业可依此建立管理所需的标准数据，为企业标准化管理提供基础及量度，例如：通过GST来进行作业方法及工艺路线的改良、成本的优化、技术积累、知识管理、员工培训等达到提高生产效率和产品品质的目的，同时，通过GST还可以用来进行新产品市场定价、外发和外接订单报价、产能负荷预算、机器设备需求、工人劳动强度评估、工人的劳动报酬，以及用作生产排单计划、生产流水编排、生产线平衡跟踪、生产效率计算等日常工作，帮助企业提高整体管理水平。

GST方法的优点：

方法合理：通过对动作的细化分析，来减少浮余动作，改善方法和动作，降低成本，提高效率，并建立标准的工序生产流程。

时间标准：以正常的速度及正确的方法为基础，考虑各种相关因素，制定出标准时间。

易理解易沟通：基于标准动作对工序进行分析，通俗易懂，便与跟管理者及作业员沟通。

通用性强：以时间为基础，不同地区可以传递。

预测性强：无需要现场数据即可为业务接单、生产计划、生产线平衡等提供有效预测数据。

专业性强：缝制行业的专业方法，适合于所有缝制企业进业方法分析及时间研究。

GST的主要价值：

我们给您带来的价值 春晓GST系统作为缝制行业一个标准工时核算和精益标准化管理的工具，其成效在短期内就有显著的表现，GST可以快速为企业降低生产成本及提升生产效率和产品质量，为企业创造直接可见的经济效益，具体表现在以下各个方面：

对品牌企业的价值：

快速准确计算出标准成本，提高市场定单价准确率 贯彻新产品不同阶段的成本核算，有效控制产品成本 对市场的需求做出快速、准确的反应

保证品牌风格，延续品牌元素 明确量产的技术要求，传承产品设计理念

建立供应链管理协同平台和统一沟通工作语言，提高供应链反应速度

建立供应链管理统一的生产效率评估标准

准确计算产品生产周期，合理规划产能，提高上架准时率 建立统一的工艺技术标准，提高产品质量，降低加工成本 建立公正，公平，合理的外发加工单价，减少争议 强化管理机制，提升供应链整体竞争力

对服装制造商的价值：

快速计算出加工成本，提高业务报价格准确度 准确制定生产计划，提高交货准时率 建立内部技术标准，进行有效的知识管理

让工厂快速适应多款少量的生产方式

培训员工减少不必要的动作浪费，提高生产效率和产品质量 制定准确的生产目标并有效平衡生产线，实现高效平稳生产 建立内部统一的、通俗易懂的工作语言，降低沟通成本 建立公正，公平，合理的加工单件，提高员工积极性，降低员工流失率 进行前期准确的投资评估，避免资源浪费及超负 强化管理体制，提升企业核心竞争

对一线员工的价值：

为高效率高品质生产提高技术支持

接受规范的技术培训，提升技能 提供统一的、有效的技术沟通工具 得到公正，公平，合理的加工单价

使个人的工作潜能得到充分的发挥

通过标准作业提升效率和稳定产品质量

为什么要推行GST

服装行业加工成本的核算，员工工价的确定，生产计划的制定，生产流程的编排等工作都离不开标准工时，以前，大部分企业的管理员只能根据个人经验进行粗略的预估（叫经验评估法），结果的准确度和不确定性可想而知； 为了得到更为准确合理的标准工时来协助企业管理，几年前，服装行业大部分企业将经验评估法改为了秒表测时法，也就是为了制订单价，在生产过程中，由工艺分析人员去车间通过打秒表的方式进行时间测定(一般同一工序需要测试多次取平均值，再通过经验判断增加一定的宽放系数而得到)，再转换成单价。

这种方式由于受到：

1．需要有实物存在；

2．需要实际操作；

3．发生之后才可测定等三个条件的客观限制，导致测时工作很难开展并落实，同时由于：1.分析员对打秒表的熟练度；2.评估作业员的表现的准确性；3.作业员的技能度，以及发挥水平；

4.作业方法的不一致性等四个因素的影响，误差较大，最后依然很难得到一个准确的作业时间； 因此，工时标准的失准和不一致，必然造成企业工价的不合理和不公平，最终给企业的埋下了众多严重的管理隐患，主要包括： 业务报价不准确，要么丢失订单，要么接下订单而无利润 生产计划不准确，要么延误交期，要么负荷不平衡 员工工价不合理，要么员工流失，要么消极怠工 员工作业方法不统一，要么效率不高，要么次品不断

没有标准就没有管理，因此，一家企业要获得良好的管理，必然需要首先建立相应的标准，至少需要包括：作业标准、品质标准、标准工时三个方面，作业标准用来指导员工正确作业，品质标准告诉员工应该做成什么样，标准工时用来准确量度员工的表现； 现在，越来越多的企业开始引用标准工时系统建立内部标准，春晓GST系统的产生，无疑为缝制品行业的作业标准、品质标准、标准工时的建立和管理提供了良好的支撑平台和科学方法。

现在，越来越多的企业开始引用标准工时系统建立内部标准，春晓GST（标准工时系统/工艺分析系统）的产生，无疑为缝制品行业建立工时标准提供了良好的支撑平台和科学方法，春晓GST系统不但制定出了更科学、更精确的标准工时，同时还可以帮助企业建立和管理作业标准和品质标准，通过GST系统可以改善动作，制订更合理的作业标准和品质标准，减少员工的浪费动作，提高生产效率，降低生产成本，而且还可以作为整个企业的标准化管理提供重要工具（包括生产进度、物料进度等相关的重要信息，都可以用时间管控），以便快速提升企业的标准化管理水平和生产力。

GST软硬件要求 服务器硬件：

CPU：Inter Pentium双核/Core双核/Xeon双核或以上

内存：2GB或以上

硬盘：建议配置成RAID1或RAID5，可用空间不少于50GB

客户端硬件： CPU：Inter Pentium双核/Core双核或以上

内存：1GB或以上

硬盘：可用空间不少于10GB

显示器：屏幕分辨率不低于1024*768 软件要求

服务器操作系统：Microsoft Windows 2003/2008或以上服务器版本

数据库系统：Microsoft SQL Server 2000/2005/2008或以上版本

客户端操作系统：Microsoft Windows XP/Vista/Win7或以上版本

客户端软件：Microsoft Office 2003/2007/2010或以上版本(可选) 网络要求 配置10M/100M或以上速率的局域网，运行TCP/IP协议，网络稳定不掉包 系统若运行在防火墙环境下，则必须开放防火墙的以下端口：TCP 1433及UDP 1434

GST实施：

第一阶段：GST分析员理论培训

第二阶段：GST分析员技能培训

第三阶段：GST数据库的建立

第四阶段：GST数据的推广应用

通过上述四个阶段的系统实施，将为企业建立一套标准的生产管理数据系统，包括了作业标准、品质标准、工艺标准、标准工时、标准成本等，企业可以通过这些标准数据来提高生产效率、精确生产计划、预算生产成本、完善工厂管理体制，使企业具有持续的核心竞争力，在竞争中立于不败之地。