特种是一支志愿。蛙人们可以按照自己的意愿随时退役。当某位“蛙人”不想执行任务时，没必要拉着他一块干——瞧，早有人等着加入，想趁此机会大显身手呢！

培训时间：2-3天

培训讲师;陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队高度责任感的操作精髓
案例指导：分析团队高度责任感内训的经典个案
案例训练：掌握团队高度责任感的技能提升方法
行动建议：团队高度责任感培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队高度责任感潜力的行动方案
培训大纲：团队高度责任感培训课程主内容概括
第一讲 带领精兵强将
团队是一种生存方式
自动自发
绝不放弃
短板决定团队命运
强化训练，锁定目标
赢，才能受赏
适者生存
没有任何借口
在实战中成长
创新思考
永远保持乐观的态度
“自动自发”行动计划
分享：企业团队高度责任感培训三步走！
案例：联想(中国)公司的团队高度责任感培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好团队高度责任感？

第二讲 知人善任
从管理到领导
协同作战，最有胜算
深入群众
评估团队成员
胜任才是硬道理
对人才负责
当团队的监护人
“自动自发”行动计划
分享：团队高度责任感培训四部曲！
分享：团队高度责任感内训五步骤！
分享：企业团队高度责任感六技巧！
分析：某药业集团所面临的团队高度责任感难题！

第三讲 搭建舞台
挑战自我，挑战团队
没有“不可能”
绝不甘于平庸
主动，还是主动
责任高于一切
效率至上
人人都是工作狂
不折不扣地执行
要当主人翁
与团队共命运
合作制胜
“自动自发”行动计划
分析：领导者团队高度责任感做什么？
分析：团队高度责任感内训哪些步骤很重要？
分析：团队高度责任感培训哪个环节很重要？

第四讲 做好中流砥柱
军界·商界·政界
把握团队的脉动
培养领导魅力
赢得敬仰
摒弃一己私利
领导是种责任
不要高高在上
时刻保持清醒
“自动自发”行动计划

第五讲 主动领导
领导就是行动
保持本色
坦诚反思
紧密联系团队
培养高素质的追随者
让下属信服
一贯、一贯，还是一贯
说“我们共同工作”
“自动自发”行动计划
讨论：企业团队高度责任感的八面金刚
案例：一次失败的团队高度责任感培训案例
分组：如何打通企业团队高度责任感的任督二脉？

第六讲 战胜疲惫
疲惫影响士气
当“人员观察者”
挖掘疲劳根源
多说“谢谢你!”
重用所有人
拒绝轻松
用奖励激发热情
“自动自发”行动计划
案例：麦当劳的团队高度责任感UP计划
分享：团队高度责任感培训师一句话说清楚团队高度责任感
团队高度责任感七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

团队高度责任感培训总结