训练宗旨：
“之剑”所教授的关键性的思维技巧，早已成为国际通行的商务思维语言，在世界财富500 强中超过200 强企业500 多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26 年而不衰，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。最近的一项研究表明，与个人能在某种境况下做出70%正确率的判断相比，组织的这种判断只有60%的正确率。为了获得成功，你必须学会更有效地学习，因此处理信息的能力开始变为成功的关键。通过课程学习，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息，如何面对未来的各种变化，你也将学会如何处理各种混乱、复杂的局面，以及如何在需要创新的时候获得新的知识。经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
l   转变思维，面对问题，建立学员面对问题时的正确心态与态度；
l   对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
l   在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
l   找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
l   通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
l   可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
l   掌握系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
l   运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
l   掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
l   掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；
l   指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；
l   学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
l   导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。
课程特色：
1.        透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.        讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.        授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.        针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员
授课时数：
Ì  2天12小时（每天AM9:00-12:00，PM13:30-16:30）
课程大纲：

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