面对越来越同质化的产品,消费者的选择表现出随意性,因此价格战在损伤企业自身利益的同时却并没有带来市场份额的扩大。我国矿山机械市场竞争日趋激烈,企业间更以恶性价格战为主要竞争手段,品牌集中度较低。
我国矿山机械企业要在终端市场上胜出就必须进行研发创新,就建筑砂生产线必须做好自己的品牌。我国矿山机械企业要做的就是,适应机械、船舶业的高门槛这种需求,实行产品升级,拿出过硬的产品来。我国目前虽有上万家生产矿山机械设备的企业,但仍以中小型为主,多数还是作坊型的小企业,出货量小,款式单一且多为低端产品,而低端产品无法满足终端市场的需求,是企业难以做大的最主要原因。台湾地区同样是以小企业居多,目前却成为矿山机械设备制造的强者。对此,台湾地区有关专家认为,矿山机械是比较低端的产业,但可以做得很高端、很环保,其中重要的一点是台湾地区的矿山机械企业不管多小都很重视技术投入,都很重视产品的品牌和质量。
品牌是企业的象征,是企业文辊式破碎机化和竞争力的集中体现。因此,增加品牌意识,实施品牌战略,提高企业综合竞争力已成为矿山机械企业的紧迫任务。
(一)要提升产品品质,增加附加值,依靠以往在“贴牌”生产过程中积累的先进工艺,打造自己的品牌。
(二)要完善流通领域,推动工商深度联合,发展旗舰店和精品店,建立网上平台等模式,打造企业的合力优势,从而推进我国矿山机械企业的品牌战略。
(三)企业必须对国内市场重新整合,根据市场需求研发或重点生产适销对路的产品。红星wzp