因正科技咨询 专业高新技术企业认定、复审辅导及高新创新体系辅导。服务热线:4000222418;传真020-38859146，QQ：1356757919或登录高新科技服务中心网站：http://www.hitechs.org.cnhttp://www.in-cen.com
高新技术企业认定及复审（肇庆市；端州、鼎湖、高要、四会、肇庆高新技术产业开发区、广宁、德庆、封开、怀集）
因正服务区域：广东省、广州、珠海、中山、江门、佛山、惠州、东莞、深圳、肇庆、云浮、茂名、湛江、清远、韶关、梅州、汕头、潮州、河源、揭阳、阳江
因正科技咨询高新科技创新体系
高新科技服务中心，是由广州因正企业管理咨询有限公司、广州圣格文化策划有限公司和广州新太电子科技有限公司联合组建的大型综合性科技咨询机构。以“让科技创新成为企业核心，促成企业健康成长”为使命。
因正，创于2002年1月。从“技术、制度、管理和文化”四个方面开展课题研发，首创“企业科技创新8大体系”，开创科技创新体系辅导先河。2004年成立“广州圣格文化策划有限公司”，2008年联合“广州新太电子科技有限公司”将“推广、咨询、技术”分离，形成华南地区大型的科技咨询集团机构，开展专业科技咨询业务。
因正科技创新咨询，从企业创新体系出发，将“科技资质认证”与“科技项目申报”有机结合，根植广州，立足华南，面向全国开展科技咨询专业服务。
主要服务内容分为四大部分：
1、企业科研体系服务；
2、科技产品认定服务；
3、科技资质认定服务；
4、科技项目申报服务；
因正咨询服务，是以国家政策为依据，以先进科学科研体系为标准，结合企业经营实际，建立和完善企业内部科研体系，不仅使企业通过国家科技认定，享受到国家对科技企业政策鼓励，而且努力使科技创新成为一种企业制度和文化。
因正咨询联合广东老教授协会、华南理工大学、暨南大大学、中山大学、中科院、社社院、赛宝实验、赛西实验等众多科学单位，汇集大批专家教授、工程师以及优秀企业家和高级企业管理人员，为企业科技创新提供全方面服务。
让科技创新成为企业的核心，促成企业健康成长。
因正，创于2002年1月，从“技术、制度、管理和文化”四个方面开展课题研发，首创“企业科技创新8大体系”，开创科技创新体系辅导先河。
一、科技创新四方面：
1) 企业技术创新；
2) 企业管理创新；
3) 企业模式创新；
4) 企业文化创新；
二、我们提出的“八大科技创新体系”主要包括：
1) 企业财务体系优化；
2) 企业科研机构建设；
3) 企业人才培养引进；
4) 企业知识产权规划；
5) 产学研用合作体系；
6) 科技成果转化体系；
7) 技术测定评价体系；
8) 企业创新文化建设；
科技顾问体系的提出，旨在指导企业：把科技创新提升到战略高度，厘清自身科技资源，发现企业科技创新中的短板，整合资源（人才、技术、管理等方面），把握行业发展趋势，制定科技规划，帮助企业建立以自身为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，以提升核心竞争力和持续发展。
3.1企业财务体系优化
科技企业财务风险评价的财务指标和非财务指标，完善了科技企业财务风险评价体系帮助科技企业应对日趋激烈的竞争局面，保证科技企业健康、快速发展；
申请各级政府支持和政府课题项目，企业财务指标数量是评价企业实力的一个重要途径；
研发费用加计扣除、高新技术企业认定……等都需要按照标准建立完善的科技财务管理体系，降低企业在相关项目申请的难度与风险。
3.2企业科研机构建设
提高企业技术水平和创新能力，实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国际、国内市场的竞争能力；
组建高素质的研究开发、工程设计和实验的专业科技队伍，保障企业的持续竞争力；
高新技术企业认定、创新型企业认定、企业技术中心、工程技术研究开发中心、各级科技重大项目获批成功的重要依据；
设立研发机构，能够促进和加强产学研合作，加速技术渗透，提高科技成果转化能力，解决过程中的工艺、装备、测试、标准及产品质量等薄弱环节。
3.3企业人才培养引进
为企业可持续化发展提供职业化的研发人才梯队；
充分利用人才储备，满足企业在研发生产中对高素质研发人才的需求。
3.4企业知识产权规划
通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识；
通过知识产权管理，大力发展自主知识产权；
通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失；
通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益；
通过知识产权管理，利于获得政策和资金支持。
3.5产学研用合作体系
利于企业做好项目规划与定位，满足企业可持续性发展需求；
做好立项评估，注重立项管理，建立制度保障使风险可控；
使企业借助外力，突破难题攻关，推动立项进程；
立项拓展应用，利于企业获得政策和资金支持。
3.6科技成果转化体系
依靠科学的管理体系提高企业的技术开发和工程化集成能力，保障科技成果不断实现商品化；
利于企业的科技成果转化获得专业的鉴定和评价，利于该成果的推广；
有利于获得适当的政策、资金等支持，如高企、自主创新、科技立项等。
3.7技术测定评价体系
我国的科学技术成果分为基础研究成果、应用技术成果、软科学研究成果三类，特别列出了各类成果评价的侧重点和建议指标，一般分：技术指标、经济效益指标、市场销售指标、成果转化条件、社会效益指标、风险评估等6项一级指标，分设24项二级指标和5个评价标准等级，通过合理分配指标权重
3.8企业创新文化建设
1、企业是科技创新主体；
2、帮助企业建设有利于创新行为长期化的企业制度；
3、注重对企业高管的长期激励
4、以创新为核心的企业家精神
5、为研发提供充足的财力保障
从企业内部科技创新运行机制来看,除了建立健全各类研究开发机构之外,最重要的就是为技术创新提供充足的经费。国家高新技术企业要求企业研究开发经费占其销售收入的3%以上.
6、鼓励创新,宽容失败的企业文化
企业应具有浓厚的创新文化,美国企业家,管理学家提出了许多具有鲜明时代特色的创新理念,认为创新精神就是敢于冒险,宽容失败,不以失败为耻,而把失败作为宝贵的财富。正是这种创新文化，成为支撑美国公司持续创新的动力和源泉。
先进的企业普遍把创新作为基本的经营理念,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新中寻求和把握机会,并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。
优秀的企业特别是高科技公司普遍实行参与式管理,把"尊重员工","让员工成功"作为公司的理念,赋予员工更大的自主性和责任,允许甚至鼓励员工提出不同的意见或建议,创造员工参与创新和管理的机会与条件,实现企业内部"无疆界"的信息沟通与信息共享,从而使每一位员工都成为自主的创新主体。
