酒店电器批发|酒店用品品牌【兆丰年】！
酒店用品品牌【深圳兆丰年,电话:4008—368—388】
深圳市兆丰年酒店用品有限公司是一家专业从事酒店设备及用品一站式综合供应服务的企业。专业从事中高档西餐厅、咖啡厅、茶餐厅、酒店、酒吧等各类公共休闲餐饮中西陶瓷餐具，酒吧用品，客房物料等。
目前公司主要客户群涉及星级酒店、品牌连锁酒店、连锁酒吧、KTV多家。大型连锁酒店（中青旅山水时尚酒店，新加坡富驿酒店集团）等，大型餐饮连锁（小肥羊，趣捞，广州酒家，俏江南）等，大型连锁酒吧KTV（晚装娱乐空间吧、钱柜连锁KTV）等。与多家行政单位、上市企业，大型物业公司建立长期友好合作关系。我们一直致力于为客户提供最优质的质量和服务，在维护与现有客户关系的同时，积极开发新的合作机会， 力争创新，更好地为您服务。
同心协力，创造酒店用品新时尚，是同力的经营宗旨。公司所经营、研发的商品种类齐全、外型时尚、品质优良。 以客户为中心，赢得客户的满意，是同力前进发展的风向标。公司自成立以来，同力人始终坚持以客户为中心开展各项经营管理工作，开发和引进能提升餐饮服务层次的国内外著名企业生产的酒店设备用品，尽最大努力满足客户求新、求异、求实的需求，并以合理的价格、细致入微的服务，诚信、创新、专业的经营理念，同力、同心、同福的双赢原则，诚心诚意为客户提供专业化的服务，得到了社会各界的一致好评和支持。
实力铸就卓越，诚信赢得未来。自信、热情、积极、快乐、使命、沟通、创新的同力人，将矢志不移、持之以恒地为打造酒店设备用品行业中最有价值的品牌而不懈努力！
“服务、信誉、开拓、效益”是我们公司的精神；“薄利多销”是我们公司的销售宗旨；“质量、价格、速度”是我们办事处的经营方针；“热情、周到、文明、细致”是我们公司奉贤给广大用户的一颗赤诚之心 。公司将坚持“以人为本、勤奋敬业、勇于开拓”的创业精神，丰富“德为立身之本，才为盛达之冠”的企业文化，追求卓越、盈泽天下，成为酒店用品行业有持续发展潜力的品牌企业！
公司宗旨：
精益求精——精雕细琢每一件产品
科学管理——用先进的现代化管理手段，控制每一道工序。
质量——质量是企业的命脉。
用户至上——对每一位客户提供尽善尽美的服务。
地址：深圳市龙岗区横岗街道办莲心路新塘坑南一巷二号二楼
400免费热线：4008—368—388
电话：0755-2855 1996-811
E-mail：zfn8@zfn8.com
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晶报：市委书记王荣谈改革时说深圳要在关键领域关键环节取得率先突破，在目前这个格局中，南山的经济总量已经走在前面了，在产业结构调整以后，最新转型的就是南山区，那么什么是南山的关键？以后要在哪些方面率先突破？
李小甘：十八届三中全会所公布的具体内容中，我们注意到了全会特别强调了要在重点领域、重点环节进行改革。那么南山的改革，除了要全面推进，还要从妨碍南山经济社会发展的具体问题考虑，我们还是要力求在重点领域和关键环节率先取得突破。
从南山今后的发展来讲，我特别强调的一个总要求是：认准一个目标，构建三大体系。一个目标，指的是建设宜居宜业的国际化海滨城区。而三大体系，即以自主创新为先导的产业发展体系、以国际先进城市为标准的城市建设与管理体系、以人为本为核心的社会管理与服务体系。
三大体系里，以自主创新为先导的产业发展体系，我们把它叫做核，它是一个动力，一个内核。然后，国际先进城市为标杆的城市规划建设与管理体系是一个形，是城市的一个形态。以人为本为核心社会管理与服务体系是一个神，它包含了社会建设、文化、环境等方方面面。
我们把三大体系称为南山的核、形、神。南山未来的改革就期望在三大体系率先取得突破。 晶报：那如何实现突破？
李小甘：之前许勤市长来调研南山时，赠送南山八个大字：经济大区、创新强区。现在南山的经济总量走在前列，我们要率先实现质量引领，创新突破，使南山真正成为科技、自主创新的沃土。我们提出一个口号：致力将南山打造成为创新的摇篮、创造的基地、创业的乐园。
尤其是在科技创新的体制上，我们将继续坚持大孵化器的战略。比如我们最近刚刚在大学城创立的国际知识创新村，就是一个创新，它突破了中国传统工业城市的模式。国际知识创新村，就是将工业园区、大学校区、以及居民社区实现三区融合，这就是类似美国硅谷的模式。
在国际先进城市为标杆的城市规划建设与管理体系上，南山面临最大的问题就是南北发展不平衡。这就是说我们要努力推进土地制度改革。目前南山的北部片区，因为历史原因遗留了很多土地问题。北部片区需要进行新一轮土改，这关系到老百姓的切身利益和南山未来的城市规划建设。
晶报：新一轮土地改革的基本思路已经有了吗？
李小甘：有了，现在正在和规划部门进行协调统筹。未来可能会推出一村一策的措施，就是根据每个村的不同情况，制定相应的对策。
晶报：你刚刚讲到以人为本为核心的社会管理与服务体系，那么在这方面如何实现突破？
李小甘：在以人为本为核心的社会管理服务体系上，主要从两方面实现突破：一方面就是社区治理结构，如何建立好科学合理的治理结构，更好地为人民群众服务。第二方面就是农城化股份公司的发展。如何从传统的农村集体经济，向建立现代企业制度转变？刚刚讲到的三大方面，恰好都是制约南山进步发展的瓶颈，如果突破了，南山还要再迈一步。
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