1、什么是营销战略规划？
营销战略规划，是指企业对营销活动的总体的、全局的、动态的、长期的谋划，其实质是企业在在分析外部环境和内部条件的基础上，通过资源配置发展其核心竞争力的过程。
2、为什么要进行营销战略规划？
营销战略是对企业一定时期内营销活动的总体设想和规划，是决定企业经营目标能否实现的关键决策。
营销战略是企业一项相对长期、稳定的营销活动宗旨，是决定企业朝正确方向发展的关键因素。
营销环境、竞争格局的不断变化，使得企业必须及时有效地分析市场动态，客观地审视自己，以制定科学的动态的营销战略。
3、如何进行营销战略规划？
营销战略规划的内容：市场营销战略主要包括两方面：市场定位与营销策略组合。但在进行这两项之前，必须先了解企业所处的营销环境（包括外部环境和内部环境），在把握用户需求的前提下，明确竞争对手的营销策略及优劣势之后，才能做出准确的市场定位，并给出营销组合策略及战略计划部署建议。
4、营销战略规划研究方法
SWOT分析法（略）：对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
PEST分析法：该方法是分析企业外部环境的基本工具，它通过对政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面进行分析，从总体上把握企业所处的宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
波士顿矩阵分析法（BCG）：将组织的每个战略业务单元SBU（strategic business unit）标在一种二维的矩阵图上，由此区分出业务单元的目前所处的状态（问题型、明星型、金牛型、瘦狗型）。
麦肯锡矩阵分析法：又称GE矩阵法，是按业务吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分为三级，由此矩阵共九个格，又称九盒矩阵法。
