薪酬体系建立及管理大纲：
● 背景
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。
员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中申航老师在其目标与绩效管理课程的基础上，全面剖析薪酬体系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
● 课程特色
课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。本课程专家将详细分析薪酬管理的原因，为企业彻底的解决薪酬管理的难度。帮助企业建立薪酬体系，帮助企业降低流动率，并吸引优秀的人才。
薪酬体系建立及管理的难度和原因是什么？
每家企业的绩效考核是要为战略服务的，企业的薪酬体系也要为战略服务的，所以薪酬体系一定要和企业的战略和绩效考核挂钩，否则它将会变的毫无意义。不能够为了薪酬而做薪酬，为了工资而做工资，为了做奖金而做奖金，为了做福利而做福利，这样的工资奖金和福利做出来是没有任何意义的。
其实一家企业的绩效考核和薪酬体系应该具备三个关系：工资是要保证吃的饱的，奖金是保证干的好的，福利是保证跑不了的。但是现在很多企业的薪酬造成了问题是：有的吃的太饱，有的饿的受不了，有的干的不好，干的好的一走就了。结果是工资没起到工资的作用，奖金也没起到奖金的作用，福利也没有起到福利的作用。
本章节将帮助企业真正解读人力资源的真谛。并从分析人力资源管理目的中来解决薪酬管理的问题和难度。
学习目标：
认知薪酬在企业动作中的意义
全面认知薪酬的要素
掌握薪酬管理的流程
了解如何制定薪酬策略
掌握薪酬管理系统设计的实战术
《薪酬管理》各讲主要内容：
第一讲 薪酬管理概述（一）
1.薪酬管理中的“不和谐声音”
2.薪酬难于管理的原因
3.薪酬体系的作用
4.人力资源管理的核心问题
第二讲 薪酬管理概述（二）
1.薪酬的定义
2.中国薪酬体系的发展现沿革
3.企业不同时期的价值取向
4.薪酬体系的功能
第三讲 薪酬体系管理概述（三）
1.薪酬的要素
2.企业人力资源管理的问题
3.薪酬体系改革的目标
4.薪酬体系的关键因素
第四讲 薪酬体系设计（一）
1.步骤一：确定薪酬的总政策
2.步骤二：调查薪酬市场（上）
第五讲 薪酬体系设计（二）
1.步骤二：调查薪酬市场（下）
2.步骤三：进行岗位价值评估
3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比
4.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上）
第六讲 薪酬体系设计（三）
1.步骤五：设计企业整体薪酬结构（下）
2.步骤六：建立薪酬制度体系
课程特色
通过众多的练习活动、体验、互动和咨询对话的方式，促进受训者不断深入。
全面&系统&实用
“系统工具+训练辅导”法保证持续有效。
