【课程时间】2014年3月2日、16日（周日）上午9:30-12:30下午14:00-17:00.jpg)
【课程地点】东莞市莞城区东莞山庄二楼【授课对象】香港亚洲商学院MBA学员【授课导师】邓优个人简介 曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。 丰富的高校教学和经理人培训经验。研究方向为知识时代领导力、中国特色管理模式、组织行为与人际流程、行为决策学与行为经济学，在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。 曾为中山大学MBA项目、广东省中小企业局、中国邮政、网易、摩托罗拉等百余家政府机构和企业进行咨询和培训。其擅长的授课领域为：高层中层管理类、领导力类、沟通类、销售团队管理类、商务谈判类、大客户销售类和中小企业发展策略类课程授课风格 实践经验丰富，理论功底深厚，擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题，运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库，使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力。课程大纲：一、执行力之“知”战略执行力六要素为什么战略没有成为现实？解决执行差难题的六大要素执行力公式二、执行力之“愿”员工状态分析高效执行者三大要素五种下属员工的分类行动的七大障碍让别人了解你的信念内心批评者导致的扭曲式思考三、执行力之“能” 摆脱六个思想障碍有效中层的时间运用教导过程的五个步骤1、理性准备我观察到了什么具体行为他的行为或绩效状态与标准和期望的差距是什么？2、确认问题及差距促进员工自我评估确认问题，取得共识 3、发展改进方案共同决定，得到承诺4、总结教导总结双方的下一步行动计划5、持续监督与反馈对下属行为上的任何改善及进步要给与肯定、鼓励、奖励，尤其是在初期，直到习惯养成定期追踪及检讨目标和计划的达成
李红艳
香港亚洲商学院（中国大陆）管理中心/东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司
东莞地址：东莞市南城区第一国际大厦C座808
Mob:东莞13532868712/深圳15118088212
QQ：1135499409
亚商教育，守正出奇，实用为王！---中国职业经理人成长的首选摇篮！
新浪微博
个人空间
