2002年，我们在中山瞬亿首先提出：“品质专业，服务诚信”的理念。现在“品质专业”一词，已经成了格兰仕公司墙上和各大报刊的焦点；

2003年，我们在顺德长菱认真总结：“做人、做事、做产品！”的理念，现在“做人、做事、做产品！”已经成为长菱人创业和多少同路人的佳话；

2004年，我们在大长江集团开拓创新：“为人在事，事在人为”的思想，现在“为人在事，事在人为”已成了我们创业和指导千百家企业发展的动力和灵魂；

2005年，我们携手珠海软件科技园共倡企业数据化管理，“用数据说话”突破企业管理瓶颈，让企业重新认识到“科学精益管理”是务实管理永恒的主题；

2006年，我们在华日照明启动“员工素质教育”工程，把“以人为本”真正落到实处，我们坚信企业“人的问题”解决了，“事的问题”没有解决不了的！

2007年，我们提出“立足行业，服务企业”，以“打造最实用的行业解决方案”为指导思想，全心全意为企业提供成熟的专业提升方案！

2008年，我们推行独创的R&R高效管理法，变革企业岗位管理，致力于“2个人挣3个人的工资做4个人的工作”，提高工作效率，解决企业人力资源短缺问题，实现劳资双赢！

主要目的是建立面向计划提升效率，面向物流节约成本的一体化管理模式，在这个过程中建立集约式数据统计体系，为有效实施绩效及信息化管理打好基础。

    重点放在物料管理和控制上：

    1）、规范仓库管理，尤其是进出仓控制，应健全手续及严格按定额控制；

    2）、规范各种材料的采购政策，合理规划常用材料的安全库存，按不同物料实施不同的采购政策；

    3）、规范物料采购作业及供应商开发；

    4）、规范物料申购部门的物料申购，应考虑Bom标准用量，合理损耗，现有库存，待领量，在途量，计算净需求，后进委申明购，并保证申购及时性 ；

    5）、建立科学合理的产品物料明细表Bom，明确材料定额及损耗，便于目前使用，也便于管理软件的良好运作。