OA软件现已逐渐变成继财务软件、ERP之后的第管理软件,从当前市面上许多的OA件商品和软件厂商能够看出,OA的需求量很大。OA软件在公司的使用和推行是一个体系工程,需求整体计划,分步来施行,首要需求能够掌握公司的中心需求,并在此基础上逐渐的深化使用。公司用户在需求不断的堆集OA信息化的经历,不能简略和单纯的依赖于OA软件厂商,需求为OA的深化使用和新的需求扩展做好预备。许多用户对OA的选型都仅仅局限于满意其现有的需求,在信息化方面没有一个长时间的计划,当公司需求发生改变,发现OA商品不能够做到因需而变。以下是OA施行的一些常见误区:
(1)以为OA施行后立马收效,可彻底代替传统作业
许多公司简略的以为施行OA立刻就能够见到作用,以为上OA能够一蹴即至,能够经过OA处理公司管理的一切疑问,也有的是简略使命只要把OA中一切功用都使用起来,就会抵达推行OA的作用,这也是公司在施行OA中最常见的误区。有些用户过于想当然的以为只要OA软件经过施行和上线,就能在公司管理和事务作业中起到马到成功的作用,乃至有人还幻想着OA能够彻底代替传统的作业。OA只要联系用户的实践需求进行施行才干发扬其效能,而影响OA体系使用作用的要素有许多,例如高瑞OA商品、软件厂商的效劳才干、用户的需求计划、用户方的信息化经历等。如果前期能够做好OA体系的施行计划,能够充沛深化于公司的各方面实践作业流程。
(2)以为OA施行在短时间内能够一步到位
用户很难一次完好的提出一切的需求,加上公司的开展改变和市场环境的改变,对OA的需求也是由浅入深、由简到繁和不断深化的进程,所以OA软件的施行也不可能一步施行到位,公司信息化建造是一个长时间和逐渐深化的进程,而OA是许多公司信息化的必经之路。公司的开展和改变对OA体系提出更多更高的需求,需求也水涨船高。所以,OA软件的大概跟着用户本身的深化使用,和公司的开展改变来分步施行,在实践的使用进程中联系本身需求不断的深化和完善。
(3)OA施行仅仅简略的照搬同行形式
这是公司用户最容易闯进的一个误区,特别是一些中小公司,内部缺少信息化相关知识的专业人员,加之领导本身对OA认识缺少。尽管他认识到传统管理作业形式不利于公司的开展,必须经过信息化建造来提高公司的归纳实力。但是信息化经历和IT人才的缺少,无法在OA信息方面给本身一个精准的计划和定位,只能依托学习同行的形式来计划施行,结尾致使OA软件的施行作用也不尽人意。一样的职业因为本身的管理形式、公司的特色和优势不一样,对OA的需求也不尽一样,自在自足与本身的需求进行OA的选型和施行,才干获得OA的成功施行并获取应有的作用。
(4)以为OA施行仅仅IT部门和软件厂商的工作
公司在施行OA项目的时分,许多人以为OA施行仅仅公司信息化管理部门和软件厂商的工作。事实上,一切职工应当悉数参与进来,中心部门和事务人员需求参与到前期的流程计划,毕竟不一样岗位的作业重点不一样。OA软件着重协同和协作,只要大多数人都能够娴熟的使用OA体系,在同一个工作平台上工作才干提高工作功率。而不一样的岗位在OA的实践使用中会依据本身的需求提出对OA的修正和完善的主张,OA软件的施行和深化使用离不开大多数的撑持。