《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
课程目标：
帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；
明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；
提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；
拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念；
推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合；
为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度；
通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性。
课程特色：
结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
授课大纲：
一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容
二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位
三.招聘选拔技巧：结构化面试与人事测量
四.在职培训的技巧——如何在工作中造就一支精英团队。
五.如何最有效地激励员工
六.在人力资源管理中提升领导力
教学方式：
主题讲授、案例研讨、多媒体教学、互动演练等有机结合
课程对象：
企业各部门中、高层经理人员
