创业找项目,犹如男人找老婆,不求最好,但求合适。在评估上一般要考察这样几个要素。投资能力、项目的地理位置、项目的竞争和发展潜力、项目成本、项目的赢利能力等。除了看直接的转让项目的成本,估算未来的盈利能力。还要进行市场营销的规划,看是否有更长远的发展。
首先要分析成本,有以下几点。
1、房租(如果有其他辅助功能的房租收益要做扣除。一般租金占全部成本的12-15%,高档餐饮最高18%,高于该比例赢利压力比较大。 2、水电能耗(最好是一年的平均值,可以是三个月的月平均,但是要考虑到夏季和冬季用电高峰)。 3、税收。 4、人员工资(实际数字或者按照人位比例先计算出应配备的员工数字,是指全体员工数字)※低挡:1个人可以服务12-15人※中档:10人左右※高档:6-8人轮岗配备全部的员工数关于厨房一般有两种:包厨和自营两种,关于包厨可以不计算厨房人数,而只按照非厨房人员+包厨成本计算。 5、日常维护费用。 6、装修费用折旧(如果转让的项目比较陈旧,或者是装让项目剩余的租约比较长,就要把三年周期的局部装修费用进行折旧,分摊到年收入中或者月收入中)。
其次在分析餐品竞争力。
1、目前餐厅的菜系、口味很有竞争能力。 2、还有哪些增加客流量的方法。 3、目前成本是否合理还有降低的空间吗? 4、目前针对可能的客户群体,如何进行推广宣传,费用如何?
总之针对一个转让项目要综合进行评估。如果经验不是很足,或者没有这样的人脉圈,可以请一些人做顾问,也可以请一些机构协助转让,尤其在转让成本支付上,会帮助投资减少投资风险,降低投资成本。在国外很成熟的咨询服务。在中国专门针对这样的项目转让的机构最近也出现了。例如中华生意网,当然传统的中介公司也可以做一些协助。
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