茂名精益生产咨询_精弘益管理咨询公司好
精弘益（HLEAN SYSTEM，简称HLEAN，全称广州精弘益企业管理咨询有限公司），旨在弘扬精益、传承精益理念和技术，是中国领先的精益咨询、精益生产咨询、设备管理咨询、企业生产管理内训、标杆学习服务、精益/TPS道场培训及帮助企业构建的服务机构，是中国规模正宗的精益咨询公司。省级优秀管理咨询服务机构，精益生产促进中心力推机构，香港生产力促进局合作单位，华南理工IE硕士课程实践合作单位。
业务范围：立足于广东省，辐射华南地区（广西，湖南，福建，江西），拓展全国
精弘益HLEAN 的技术团队与老师全部来自丰田系统，受过正宗的丰田生产方式培训，都是丰田及其供应商精益生产的构建者、推进者和辅导者，具有多年的工作经验。精弘益 HLEAN根据多年的企业辅导经验与精益生产相结合，形成了一套符合中国企业的精益生产系统HLEAN SYSTEM，为企业提升竞争力提供强劲动力！凭借强大的技术团队、丰富的成功实践经验以及对先进企业资源的整合，HLEAN与优秀企业携手合作，我们为客户量身订制产品、服务及解决方案：
1、精益企业转型咨询：为客户量身定制“精益转型战略”，构建符合企业自身特点的“精益管理系统”、企业自身的“精益道场”，提升企业核心竞争力；
2、精益标杆学习服务：为客户提供标准及个性化的国内精益标杆学习、标杆企业面对面交流等服务；
3、人才培训与发展：为客户提供标准及个性化的道场实战课程、公开课课程、内训服务、班组建设课程及系列课程等多种形式的学习发展机会。
我们的创新合作模式与别人不一样：
1. 先调研，后签约
先调研、出方案，再签约。具体是先派遣专家人员开展事前调查，根据精益生产管理体系要求和价值流程图分析，向企业提交解决方案。解决方案得到认可，才开始洽谈合作具体内容。
2.先局部，后整体
先找一个局部或者一条生产线进行改善，改善效果得到公司管理层和企业员工广泛认同后再横向展开。与此同时，要求被服务企业根据解决方案建立精益生产小组，先对小组成员进行强化培训指导，精弘益的专家人员根据解决方案随时随地进行指导、答疑，确保解决方案的坚决执行。
3.建成管理机制，持续关注交流
精弘益帮助企业终建成符合精益生产管理模式要求的、具有该企业鲜明个性的生产管理机制。精弘益始终站在客户立场，采取定期回访、定期召开精益生产管理座谈会、定期举办改善成果发表会、定期赴标杆企业参观学习等方式促使企业终形成精益生产管理体系。
咨询服务优势：
1. 拥有服务全球500强企业且已经从事精益咨询多年老师，是经验丰富的现场改善专家；
2. 10%理论，20%观察，70%实践。区别于传统咨询模式，以现场辅导和实施改善为主的实践咨询模式被全球客户认同；
3. 30%的精益变革，70%的精益人材培育，独特的咨询方式让精益在企业扎根；
4. 帮助多家大型集团设计精益运营系统，多家小企业实施精益制造，成效卓越；
5. 除传统精益生产咨询以外，已经帮助非制造业做精益咨询服务。精益技术已经帮助酒店等服务行业取得了突破型的成果；
6. 全球唯一在精益领域具有完全知识产权的培训体系：HLEAN SYSTEM精益评价及认证体系，结合流程改善，成为企业推行精益的人才培养方式。
联系地址：
广州市南沙区进港大道奥园商务大厦1709室 广州精弘益企业管理咨询顾问公司(www.hlean.com)
联系人：刘先生 联系电话：020-39073903 邮箱：hlean_system@163.com
官方微信：精弘益-精益生产促进中心
以下为推广文章，与公司的业务及服务无关。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
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