因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己;这才是最可怕也是最可悲的。

   你选定了经营汽车精品用品目标与确定经营汽车精品用品的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的经营汽车精品用品计划书，经营汽车精品用品计划书是整个经营汽车精品用品过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切经营汽车精品用品的内容，包括经营汽车精品用品的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在经营汽车精品用品的过程中，这些都是不可或缺的元素。　

　　经营汽车精品用品可以针对千差万别的需求精准定位，各个社会阶层都可以有自己最喜爱的经营汽车精品用品，不同出身和教育背景的人可以有最青睐的经营汽车精品用品，不同性格的人也可以有最心仪的经营汽车精品用品。随着各类消费品中名牌产品的份额不断壮大，民众的生活水准会节节上升，不同经营汽车精品用品经营者也会盈亏自负，使用名牌产品的范围和频次将成为人民生活质量的重要标志。

   个正在经营汽车精品用品的朋友打电话问我，为什么他经营汽车精品用品总是失败？我回了三个观点，问了他四个问题。三个观点是：1、一个人经营汽车精品用品成功与学历根本没有任何关系，而是看他是否具备了吃苦耐劳的经营汽车精品用品精神；2、经营汽车精品用品与资金和大胆也没有关系，而是看他是否具备了战略眼光，是否具备了通盘的管理能力和掌控能力；3、这个社会没有不赚钱的项目，只有不赚钱的人，企业的竞争力来自人才，所以他所做的项目不重要，而是看它的管理队伍和操盘手如何去激发员工的潜能。四个问题是：1、是否了解市场需求和市场变化规律，建立一个可调性系统去时刻掌握消费者的消费心理、消费行为？2、一个新公司在开发市场时往往处于劣势，与同行的巨头相比，你是否找到了一个比他更窄的焦点？在开发市场时，客户为什么不接受你？你是否贯通了上下游，战略对，战术不对又如何能成功？3、既然是以加盟为主的轻模式，这个过程怎么样平衡各级利益？是否有一套“召之即来、来之能战、战后就散”的完善方案？4、在你前两次经营汽车精品用品失败后，你是否找到了失败原因在第三次经营汽车精品用品时完善自己？还是仅仅凭着一时的激情，靠着无知者无谓的继续打拼下去？