经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。鬼谷子企业复制系统向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。兰老师说只有成为“未来的企业”才能赢得“企业的未来”那未来企业的竞争到底是什么呢？未来企业的竞争是领导力的竞争，可重复复制系统的竞争，全球整合运营流程的竞争。您的企业准备好了吗？
　　　
 你想充分了解如何成就您全球领导力的能力吗？
 你想知道领袖智慧三乘大法吗？
 您想成为一位能激人奋进拥有强大感召力的领袖型领导人吗？
 您想拥有可重复复制的企业系统吗？
 你想知道如何利用东方领导的哲学和西方管理的学问来创建您的企业文化吗？
 你想知道如何用鬼谷子的思想做好周密的战略行动方案吗？
 你想知道企业的愿景、使命、价值观、战略、分别解决企业的什么问题吗？
 你想知道如何创建企业的管控机制、找到企业的动力系统和刹车装置吗？
 您想拥有一个无坚不摧，忠诚富有战斗力的团队吗？
 您想知道如何找到员工的激励点从而启动自动自发机制的方法吗？
 您想克服在公众场合进行公从演说的心理恐惧吗？
　　　
　　　如果您渴望解决以上问题，请即刻走进鬼谷子智慧应用专家兰彦岭老师《鬼谷子领袖绝学》总裁班的现场，他会告诉您一系列切实有效的解决方案……

模块一：企业经营之道
　　　《鬼谷子》“圣人”的含义：粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先，观阴阳之开阖以命物。知存亡之门户，筹策万物之终始，达人心之理，见变化之朕焉，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古及今，其道一也。”
　　　圣人之所以能成为圣人，答案就在“为众生之先”。企业经营之道重点是让领导人发现企业生存死亡的门户，而守司其门户，解决企业的战略、定位和商业模式的问题。
模块二：企业经营之魂
　　　有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？
　　　文化是企业的基因和灵魂，没有文化的企业，就没有利润，老板苦死；没有文化的企业，就没有持续增长，老板等死；没有文化的企业，就得天天救火，问题不止，老板烦死；没有文化的企业，员工就失去了做事的标准，老板气死！
　　　企业经营之魂重点是如何建立实战的执行文化系统？如何建立文化的传播系统？如何让文化深入人心，成就企业魂？解密企业基业长青的命、脉、根、本，构建价值观体系，建立团队共识，解决企业基业长青的问题。
模块三：企业经营之法
如何通过企业远景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使” ？
如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？
如何通过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？
如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？
    企业经营之法重点是如何用东方的领导和西方的管理创建独特的企业运营模式，解决企业分配机制的问题。
模块四：企业经营之术
如何革命性地提高企业的利润率20%以上？
如何革命性地将顾客的重复购买率提高到至少50%以上？
如何通过资源整合和系统变革，现场吸引风险投资的关注？
如何建立有效的运营管控系统，通过计划系统和质询系统，管控业绩目标的实现？
如何通过职业生涯设计，让员工清晰未来的发展，获得安全感及持续动力？
如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？
          企业经营之法重点是招幕增员体系、新人育成体系----招聘甄选，人力测评，职涯规划，
岗前培训，技能提升；管理人员晋升体系：职位评估，晋升标准，晋升培训；团队日常管理模式，解决具体如何做好企业管理的问题。
模块五：企业经营之器
　　　全新模式用东西两仪的方式激活企业团队和系统，专家老师将带领学员围绕战略目标规划、组织结构梳理、岗位工作分析、薪酬及绩效设计、招聘及留人系统、执行文化及管控机制，商业模式创新等主题，多维度实战设计企业管理模式，现场采用方案讲解、案例分析及实战咨询的授课方式，共同期待的智慧盛宴。
　　　企业经营之器重点是企业管理的各种工具，让企业善用管理工具，让绩效飞起来，解决企业管理水平的问题。
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