水箱价格之所以涨浮，最大的原因只有一个，根据市场钢材有关。每项目都会用公司去衡量他所受到的成本是否公平。可能在主管看来已经很公平合理的方案，到了不同的当事人看来便一无是处。所以，往往是主管很想做包青天，最终却四面楚歌，很是尴尬。这其实也不难解释--

　　一，水箱价格蓝博水箱主管与下属掌握的信息量不一样。

　　作为主管，接触的范围广，能掌握绝大多数下属的信息，并从中作分析比较。而作为下属，接触面相对较狭隘，仅能作非常有限的比对。

　　二，水箱价格蓝博水箱主管与下属的出发点不一样。

　　作为主管，要从部门的全局出发，考虑整体的协调。而下属则更多地是从自身的角度考虑问题。 

　　三，水箱价格蓝博水箱比对的基准不固定。

　　在潜意识里，人都有趋利避害的本能，一般都会有意无意地拿自己的强项与别人的弱项去比，从而将自己的优点不断扩大，同时将对方的缺点也不断扩大。

　　一旦水箱价格感觉到不公平，一般不会马上说出来，而是将这种忿恨压在心里，并在"疑邻偷斧"的心理作用下不断累积和扩大，最终只有两个后果：一是消极怠工，二是卷铺盖走人。可见，"不公平感"的累积和蔓延对部门的破坏性非常之大。那么，如何解决这一问题呢?

　　首先，要让大家都用同一杆称去衡量，即将标准统一化，公开化，透明化，并设法让全体水箱价格掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量，才能从源头上保证公平。而要使标准统一化，则要广泛地征求成员的意见，并使用科学统计的方法成形。

　　其次，标准一旦确立，就必须不折不扣地执行。

　　再次，一旦出现水箱价格自感不公平的迹象，要及时采取措施消除影响。坏情绪具有极强的感染性，一旦有水箱价格感到不公平，为了寻求心理上的平衡，便会四处找人倾诉，负面的情绪便会蔓延开来。这时候，管理者要通过与当事人的沟通，动之以情，晓之以理，作深入的分析使，之接受自己的意见。同时，采用会议或发文等形式作适当的解释。

　　此外，加强对水箱价格价值观的培育。作为主管，要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管若能使下面水箱价格的想法与自己的想法一致，那也就不存在所谓的不公平了。

　　其实，从辨证学的角度出发，不公平是绝对的，公平是相对的。整个社会的发展也就是由不公平到追求公平的奋斗史。到目前为止，无论是从整个社会的宏观上讲，还是从公司部门的局部上讲，没有一个层面能够做到完全的公平。所以，一方面，我们要尽量地追求公平，另一方面，也不能苛求绝对的公平，要允许"合理的不公平"的存在。