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企业管理的难度并不在于管理方法，决策的困难也不在于管理者的能力；经营的无序和决策的失误，大多是因为看不到经营中的真实情况，或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对，在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。
金蝶协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见！
风险看得见 预先察觉企业经营或业务风险发生的先兆；建立规避措施和监控机制
目标看得见 从企业的战略目标，到具体业务目标的明示；检查执行中的偏差
组织看得见 职能组织、业务组织、生态型组织和虚拟组织的配置；组织间的信息流
现场看得见 协作网络模式，现场与地理位置的概念逐渐消失
绩效看得见 执行过程中的结果评估，形成过程绩效或实时绩效
行为看得见 人力资源的动态管理过程
客户看得见 客户是谁？他们的行为和想法？电子商务中的客户资源管理
标准看得见 任何一项工作的完成标准是什么
知识看得见 知识作为企业的软资产，与具体的业务岗位相对应
基于管理框架的管理咨询
对每个子维度现状的评估，通过对行业标杆成熟度的比较，找出对应维度的差距；提出改进的方法，并纳入解决方案相应的实施计划。
协同管理解决方案的实施
基于金蝶企业协同平台架构，利用平台内置的企业应用模型和工具，根据咨询结果开展项目实施。
协同管理框架针对转型期企业的演进趋势和管控需求，结合中国管理模式的创新应用，金蝶提供了完整的企业协同解决方案。金蝶协同在业界首次提出了企业协同管理框架，以信息化企业的可视化为特征，在企业的管理价值和应用价值两方面，创新了管理模式和企业工作方式。
作为企业协同解决方案的领导厂商，金蝶协同以其强大的管理研究能力，基于对中国管理模式的研究和创新，推出企业协同管理框架；从而结束了长期以来，企业协同解决方案缺乏统一的框架和内容标准的状态。
管理维度金蝶协同解决方案基于其所开发的协同管理框架。即将需要管理的企业要素分为5个维度，每个维度又可细分为若干管理域。协同管理框架用定义管理维度和管理域的方式，为提升企业管理绩效提供一个清晰和可操作的应用模式。
协同管理的意义在于：单独做好某一个维度的管理，并不能有效提升企业整体管理绩效；只有各个管理维度的协同运作，企业才能产生最大化的经营效率。
每一个行业的每一个管理域，都存在有效的管理实践和达成的绩效标准，即基于行业的维度和管理域建立成熟度模型。以管理域行业标杆为参考，可以帮助企业快速达成设定的管理绩效。
长期以来企业协同被定义为组织内的人与人之间的协作，其内容和应用范围主要界定为企业的行政办公管理，也就是通常所说的OA。
金蝶协同管理框架，从分析企业形态演进和全面管理诉求入手，将协同定义为管理维度之间，以及企业要素之间的关联和协作。
完备性和可操作性
提升某一管理维度的成熟度，固然可以解决某一类的管理问题，只有将所有管理维度建立关联与协同，才能够提升企业整体能力。
金蝶企业协同管理框架原则上适合所有的行业，即保证应用于任何行业的完备性；针对具体行业的管理维度和子维度应用，实例化行业的特性应用。
制造行业协同解决方案“十二五规划”纲要中指出转型升级 提高产业核心竞争力，改造提升制造业。优化结构、改善品种质量、增强产业配套能力、淘汰落后产能，发展先进装备制造业，调整优化原材料工业，改造提升消费品工业，促进制造业由大变强。要推进重点产业结构调整、优化产业布局、加强企业技术改造、引导企业兼并重组、促进中小企业发展。
中国制造企业面临严峻挑战
产品研发能力弱，缺乏核心技术。
品种急剧增加，批量减小，产品升级加速。
市场响应速度加快（产品设计、生产制造、交货配送）。
客户个性化需求不断增加（产品功能、成本、环保、交货期、物流配送等环节）。
恶性价格竞争。
原材料持续涨。
低碳环保要求不断提升。
人力资源成本上升。
制造企业转型升级的六条途径：
从外销到内销，从低端向高端，从制造向服务，从代工向品牌，从粗放到精细，通过产业链的整合来提高企业的附加值。
金蝶协同制造行业解决方案
数据集成，实现业务实时监控
流程优化，实现精细管理
文化社区，提升员工归属感
房地产行业协同解决方案
房地产行业是国民经济的重要组成部分，二十多年来，随着整个经济的快速发展，房地产行业也高速发展，每年创造数万亿元的产值。房产作为国民最大的消费品之一。国民要求也逐步增加，体现在房地产在物业类型和服务内容的多样性。
从设计、开发、施工、营销、物业管理的水平来看，现阶段中国大陆处于发展阶段，专业水平尚需强化，法律法规尚需完善。同时，已经出现了较完整的配套服务商，形成专业化分工的格局。 随着近年来房地产行业的高速发展，房地产开发企业进行着大规模的扩地域扩张，房地产企业的优胜劣汰进程加快。
从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的行业趋势特征：
行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；
多项目运营、集团化管控成为发展重点；
粗放经营向精细化经营方式转换；
异地扩张与全国性企业品牌显现；
民营企业力量崛起并壮大；
客户的维权意识明显提高。
在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：
规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效应；
以项目、客户为中心的开放项目和客户营销的业务过程一体化；
从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转换；
职业经理的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。
金蝶协同房地产行业解决方案
构建多元化的信息门户
实现集约化项目管理
实现可视化资源管理
零售流通行业协同解决方案
近二十年来，中国零售业的面貌发生了翻天覆地的变化，从传统的百货商店、杂货店、菜市场和农贸市场发展为今日的超级市场、便利店、大型专业店、购物中心、无店铺零售等新兴业态百花齐放的局面，目前已成为国内服务行业中最具活力的行业之一，在国民经济中的作用日益突出。自零售业对外开放试点以来，开始与跨国零售巨头同场竞技，中国零售企业在经历了学习、思考、变革几个阶段后迅速发展壮大，呈现出蓬勃生机。
零售行业面临的挑战
跨地域经营，地域分布较广，管理分散，控制难度大 品种繁多，物流管理困难
价格灵活，结算方式多样
商业模式多变，资金管理难度大
局部应用，信息孤岛
金蝶协同零售流通行业解决方案
由“人找人”到“事找人”的工作模式转变
打破时间空间限制，消除信息孤岛
实现可视化资源管理
医药行业协同解决方案
按照国际标准划分的15类国际化产业之一的医药行业，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。预计2001－2010年间，世界医药产业产值增长在7％左右。自改革开放以来，我国医药业产值年均增长在16.6％左右。未来5－10年，我国医药市场将继续保持以化学药为主、中药为辅、生物制药为补充的格局。
医药行业协同管理困惑
1、成本管理方面：无法进行准确及时的生产成本核算
集团公司的下属企业众多，层次结构复杂，下属企业的各项业务和财务数据向上反馈滞后。
2、运营管理方面：集团信息的获取渠道受限，领导决策缺少数据支持
管理流程难以规范化，集团无法对下属企业进行精细化、及时化和全面化的管控。
3、流程管理方面：各公司间业务协同繁杂
由于层级多、各种管理信息系统之间的相互独立，导致信息传递缓慢，信息互联互通困难。
4、个人办公方面：沟通与协作仍受种种限制
员工出差时无法及时了解到集团及公司内的最新信息。
5、知识管理方面：知识共享有路无门
各分公司之间文件无法及时共享，各部门、各员工的工作成果及知识无法系统性分享。
金蝶协同医药产行业解决方案
自定义业务流程，提升管理效率
高效沟通，提高运营、决策效率
知识共享平台，打造学习型组织
管理聚合-从分散到整合
在发展过程中，企业逐渐形成了组织，建立了标准、规范与流程，同时积累了丰富的业务实践经验。如何将企业这些软性资产，用信息化方式加以整合与协同，以可视化方式达到运营可管理和可优化目的。
驱动转型 -从服务到增值
转型是当今经济大背景之下，企业的制胜之道。 从产品的差异化，到服务的差异化；再由服务的差异化， 到业务模式的创新。 企业如何通过积极的转型，最终实现业绩增长？ 从流程、规范、运营前提下，聚焦业务系统的运用整合管理。
知行合一 -从战略到执行
能否确保企业战略与执行的知行合一，是企业发展的关键。四位一体管理方法是：战略目标分解—对应业务计划—业务过程管理—实时过程绩效。 如何避免其“知易行难”，而陷入空谈的结局？金蝶协同的执行管理方法与实践将为企业解决这些问题。
开放式创新—从个人到社区
互联网使社区彰显出惊人的力量与活力。以知识工作者为主体的企业，能否以社区的协作方式来聚集企业的人气，以知识协作为创新的工作方式，向学习型和创新型企业转变？
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