摘要：管理者和雇员应始终保持对企业目标实现进程的熟知。预设未来,激发目标,价值观考察
武汉大学房地产班-战略评价对所有规模和类型的企业都有必要。企业战略评价应当能够激发出有关未来预期和假设方面的问题，应当能够激发对目标和价值观的考察，并应激发出提出备选战略方案和形成评价标准的创造性。无论公司规模大小，在各个管理层级实行一定程度的走动式管理，对于有效的战略评价非常必要。战略评价活动应当连续进行，而不只是在特定时期的期末或在出了问题后。
武汉大学房地产班-评价战略采取连续的而不是定期的方法，有利于建立经营过程需要的各种基准，并有效监测之。有些战略需要在很多年内实施，因而，其实施结果可能在数年内都不会变现出来。成功的战略家应能将耐心与决心有机结合，并在需要时及时采取纠正措施。
管理者和雇员应始终保持对企业目标实现进程的熟知。当影响成功的关键因素发生变化时，企业成员均应参与决定采取适当调整措施。如果假设和期望严重偏离预测，企业应当重新考虑制定战略，这一过程在实践中可能比预期来的更快。武汉大学房地产班-在战略评价中，就像在战略制定和战略实施中，人是决定性因素。通过对战略评价过程的参与，管理者和雇员将推动公司稳步向着实现目标的方向前进。
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