黄启团：“升职了，你应该如何对待同事与你的上级呢？是保持严肃的态度？还是大好与下属的关系呢？你升


职额，仿佛就是踩着他的肩膀上去的；你坦诚相待，他以为你软弱可欺；你以心换心，他说你虚伪。除此类不识抬


举之辈外，你都要用你的真情去换取朋友、同事的胜任和好感”。


　　谦虚待人，切莫张扬


　　你升职以后，同事们都会暗中注意你的一举一动，考察你的一言一行。这时他们显得格外挑剔，好像非要找出


毛病来他们心里才能平衡。不用担心，只要你坦坦荡荡，谦虚待人，一定会度过他们的“考验期”的。在石油公司


工作的何磊提升为科长以后，立刻在科室里摆出不可一世的样子，说话时声音还大幅度地提高，又装腔作势地打着


手势，科室里的同事们对他都极其反感。这种“张扬”只会让同事恶心。


　　以柔克刚，以心换心


　　同事中难免会有妒忌你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不


能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事，最好不要正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。季婷婷刚提升为科室主


任，平日最要好的朋友马某，说话总是对她冷嘲热讽。季婷婷在工作上仍然征询马某的意见，生活中对马某也十分


关心。渐渐地，马某感到季婷婷提升以后还是那样热情助人，再也不好意思耍脾气了。


　　近君子，远“小人”


　　升职以后，你可以有选择地同一些同事、朋友们来往，做到近君子，远“小人”。这里所说的“小人”，是指


在事业上不会对你有任何帮助，只是单纯的玩伴的那种同事。李志提升为部门的经理后，为了显示他没有“升官脸


就变”，每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒、玩牌。在单位里，也和那些酒肉同事称兄道弟，亲热异常。李志的做


法令上司很不满意，上司认为这样“不思进取”的人是很难再次得到提升的。


　　以理制人，该断则断


　　有的人，你一旦提升，仿佛就是踩着他的肩膀上去的，他简直要和你势不两立。你坦诚相待，他以为你软弱可


欺；你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气


，跟他割断情义。


    中国NLP策略班的更高层次是心态的改变，“要改变别人，先改变自己。要使事情变得更好，先让自己变得更


好”。NLP几乎涵盖了所有心智活动的范畴，包括你的心态、思维以及感觉，它发现了思维和情绪的规律，知道如


何让你的理性与感性协调一致、身心合一，它让你“对自己头脑中所发生的事故做一些控制”，达到以弹性反应面


对问题的境界。也就是说，先求个人的协调，再到专业的卓越，进而与周遭互动，终至精神的圆满与升华，用NLP


来处理各种困局，如情感、生活、工作以及亲子关系等，就如利斧断木，效果惊人！


    中国NLP学院总裁落地班：
    微信公众平台：博仪心智慧
    报名热线：18379711188
    qq客服：1748678758

       （NLP策略班、黄启团、总裁落地班）
















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职额，仿佛就是踩着他的肩膀上去的；你坦诚相待，他以为你软弱可欺；你以心换心，他说你虚伪。除此类不识抬


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手势，科室里的同事们对他都极其反感。这种“张扬”只会让同事恶心。


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欺；你做出成绩，他嗤之以鼻；你以心换心，他说你虚伪。总之，你提升就是你最大的错。对于这种人，不要客气


，跟他割断情义。


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何让你的理性与感性协调一致、身心合一，它让你“对自己头脑中所发生的事故做一些控制”，达到以弹性反应面


对问题的境界。也就是说，先求个人的协调，再到专业的卓越，进而与周遭互动，终至精神的圆满与升华，用NLP


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