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商用除湿机的消费群体大体分为两类。类用户对产品需求不复杂,只要能满足除湿即可,但对价格的敏感度较高;第二类是实力较强的单位及一些科研所等机构,对机器的性能要求较高,价格则是次要考虑因素。在国内的生产企业中,正岛是较早涉足除湿机领域的企业,正岛近几年开始迅速成长。许多大企业出于各方面因素考虑,比如市场成熟度、消费价格接受度等,主动放弃了国内市场。从除湿机的品牌定位格局中可以看出,目前这个行业中还没有真正形成规模的品牌和企业,从中华商务网监控的主要品牌看,年销售收入超过亿元的企业屈指可数,大部分企业的销售收入都在1000万元之下,品牌格局还仅是一个雏形。形成这样局面的原因主要有两点:一是较小的市场需求影响了产业的发展。除湿机行业的市场容量不到20亿元,国内市场更是微乎其微,在没有市场需求的拉动下各企业对该产品的重视度不够,除湿机只能成为一个附属的小产品,而目前的专业除湿机企业又没有足够的实力来大力推广。档案室除湿机生产商的建议:别整那些便宜的低价格除湿机产品了,这样毁的不但是企业自己,还毁了中国民族品牌。别再搞“价格战”了,这不是企业发展的方法。2.对除湿机经销商的建议:有点职业道德吧,学着做人,从来没听说拼“价格战”能获得持续发展的,表面的暂时胜利的不是企业发展之道,把那些垃圾收起来吧,别卖了。以低价卖质量不合格的除湿机产品,毁的不但是中国除湿机产业,还毁了自己的人品和职业道德。好的产品,好的服务,才是我们应该做的。3.对除湿机消费者说:别贪图那点小便宜了。到时候没服务,损害自己利益的时候你就知道哭了。别看不起国内的除湿机品牌,毕竟中国人最懂中国人,那些正规的中国企业制造的除湿机其实也不差,而且厂家服务起来也比国外除湿机方便。 4.也真诚地希望同行业企业能够联合起来成立除湿机行业协会,从而制定相关行业准则。也希望国家相关主管部门能从引导、鼓励的角度,制定相关政策,扶持相关除湿机企业,让更多的除湿机企业迅速发展起来。也进一步加强除湿机市场的监管,对那些“三无”除湿机产品、不合格除湿机产品进行清理,让真正的品牌除湿机产品有自己的市场。5.除湿机企业先要改变竞争观念。一方面,现代企业的竞争,并不是简单地利用降价和打广告就可以胜出的,而是企业核心竞争力的较量。没有强大的实力,再低的价格、再有创意的广告都不可能真正吸引大批顾客。另一方面,除湿机企业“宁做鸡头,不做凤尾”的思想根深蒂固,现代的社会是注重合作的社会,任何单打独斗的人都不可能得到很好的发展,人们要看到历史发展的趋势,看到团体的巨大力量,把自身融入到和平共处、共谋发展之中,使“双输”的现象变成“双赢”的现实。
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