因为我国挖掘机配件商场销量占全球挖掘机销量的60%，因此我国变成公司争夺职业制高点的要害商场。对于这种状况，挖掘机分会从进步国商品牌商场占有率方面，剖析了职业局势，并提出了应对策略。

尽管这些年国商品牌商场占有率大幅提升，但职业全体水平相对仍处于商场劣势位置。比较突出的是，国商品牌的溢价才能与外资比较相差较大，毛利水平只要日资、美资的50%~60%，资金周转率最多到达外资的80%，出产效率最多到达日企的50%。

别的，从用户状况来看，外资公司简直垄断了中高端的用户，而我国品牌的采购集体首要会集在中低端客户。基于我国挖掘机制作商数量很多和对商场份额的过度寻求，使得用户商洽才能不断进步，很多低端客户坏账、拖欠货款、无限度的索赔和服务要求有增无减，加大了职业危险。

国产挖掘机配件研制、制作工艺还不够老练，世界零部件在一定程度上受制于国外主机品牌，对我国本乡主机公司制约较大。发动机、液压系统、电气元件等长期依托进口，严峻制约了我国本乡挖掘机职业的开展。

企业将怎么应对?短期而言，要建立良好的危险评价与应对机制，进步公司的抗商场危险冲击才能。中长期来看，要通过技能、商品和商业模式的立异，从头刻画公司竞争力的根底。这其中包含培育本身的中心竞争力，建立自立研制系统，积极开辟世界商场，撑持和协助国产零部件公司开展。一方面期望主机厂鼓舞国产挖掘机配件厂商研制和制作，另一方面需依托主机制作公司的本身实力，独立或许协作开展零部件系统，别的还能够积极争取世界闻名零部件厂商在我国建造独资或许合资工厂，处理零部件交货、本钱、技能撑持等要害问题，建立本乡零部件的标杆公司，积极争取国家方针对零部件工业开展的撑持。

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