很多企业都在推行ISO9000/14000标准化管理体系，但是据了解其中不少企业也仅仅只是为了哪一张证书而已，好像是通过了ISO管理体系就表明了企业具有了一定的身份，这样向外界推介企业、产品、品牌时就有了一张王牌，基于这样的心理预期，很多企业在ISO9000/14000体系管理上走形式主义搞表面文章。
每年都要花费高额成本维护体系运行，仅仅只是为了每年通过审查机构的外审而继续获得证书，即时在审核时被外审机构揪出问题，也要想方设法摆平外审人员，一般都很凑效，也都能顺利拿到认证资格。这大概是目前的企业推行ISO9000/ISO14000的普遍现状，这种消极应付和形式主义其实会对公司管理文化造成很大冲击，也进而冲击到企业文化。
人们永远不是听你所说的，而是要看你实际做的，你把自己企业口头标榜成如何要管理标准化，而在推行质量、环境管理体系时又大搞形式主义弄虚作假，这种“造假”文化必然影响企业员工的心态、思想和行为，文化就是在潜移默化中形成和蔓延的，本来管理者认为只是应付ISO9000审核而已，可长期的后果是员工们会习惯性地认为程序文件、管理办法这些东西都是形式化，只是为了应付外审，即时某项程序或管理办法和我们工作联系非常紧密，可能还会深受其错误思想意识习惯毒害，毫无意识地受文化影响而说一套做一套。


ISO体系思想精神是“写你所说，做你所写”，其管理体系应该是企业的管理模式的一种很好参考，运用ISO管理体系来管理企业应该也是非常有效的，它为企业营运提供了一套实用的管理框架和管理机制。一般分为四个部分：管理手册（提供组织结构、管理框架、方针政策、职能职权），程序文件（工作流程规范），管理办法和作业指导书（细化管理流程，并分解到实际作业的标准化）、表单记录（工作执行和记录跟踪），这个体系的理论架构就是一套很好的管理模式。

如果企业认同这一点，把它真正当作一门管理技术和方法来实施，而不是应付外审机构审查，效果应该会发生质的变化。

1、加强控制措施，减少无效消耗。
对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是一定的，是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化的，是普遍存在的。
后者是控制的对象，要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制，使其降低到最低点。
2、加强企业ISO9000质量管理体系，促进经济技术同意。
企业需要的不是单纯的技术而是经济技术，从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。
一方面，技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时，才能在生产中得到广泛地应用；另一方面技术的进步也推动着经济的发展。
3、加强内涵控制，推动外延控制。
一般来讲，企业的成本控制工作，是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段：
第一阶段，内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段，主要是打好基础。第二阶段，外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段，主要是系统控制。
这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型，发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加，单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。
因此，企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主，并逐步形成外延控制体系，从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力，逐步使成本达到最小化。

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