家电厂商在互联网时代的电子商务之路
公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”时代的156项关键工程之一，是当时国内独一的机载火控雷达制造基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品制造到军民配合的策略改动，成为集电视、空调、冰箱、信息技术、通信、network、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家用电器及新型平板显示器件等产业科研、制造、市场营销、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐渐成为寰球拥有竞争力和影响度的3C信息家用电器综合商品与服务供应商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值800多亿元。
长虹已有员工八万余人，此中具有包含博士后、博士在内的专业专业人才一万五千余人，----[奇远科技-绵阳网站建设专家]，具有现代化的培育中心、国家级技术中心和博士后科研流开工作站，被列为全国关键支持企业、技术创新”实验田”企业和创新型企业。植根中国，长虹在广东、江苏、长春、合肥、景德镇等地构建数字工业园，在北京、上海、深圳、成都建立科研基地，在中国30较多省市区建立200余个营销分支机构，具有遍布全国的30000余个营销network和12000余个服务网点;融入寰球，长虹在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂，在美国、法国、俄罗斯、印度等10较多国家和地域建立分支机构，为寰球100较多国家和地域提供商品与服务。
关于象长虹这样的传统出名家用电器品牌，怎么在新的互联网浪潮中保持以住的优势，须要仔细肠谋划，实际上，传统厂家切入电子商务有4品种型：1、构建独立的开放式家用电器网购平台，前期长虹的万道商城就是这一类型，因为种种客观要素而采取了策略方向的调节。2、将原本公司内部商品市场营销渠道向其余家用电器厂商开放，打建全国性的家用电器连锁卖场，现阶段，一二级市场上生产厂家已没有话语权，而东京、苏宁易购与国美的电子商务如火如荼，要在这里面分一杯羹的可能性较小。3、长虹若定位是在商品渠道方面进行电子商务化，即用信息系统来管理销售商，这只是对原本的渠道管理能力的某些提高，不易获得较大的突破。4、家用电器厂商仍是一个使用现存网购平台直接市场营销的提供商，网购渠道仍然把握在其别人手中。
总之，传统厂家经过电子商务的探求成功率不高，固然制造厂家都开始决定做本身专业化电子商务平台，由此大力参与电子商务领域，也期望经过新的network营销形式和技术，更深一层开拓network市场的占有率，而在国内的近况环境里是否找出颠覆性的创新思路，咱们拭目以待吧。
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