应届大学生是企业最新鲜的血液，也是企业将来的中流砥柱。他们身上带着新一代员工的新特色，代表他们的职业心态和诉求，企业只有吸收他们、理解他们，培养他们，才能与他们和谐共处，才不会被他们所远离，在未来的人才竞争中把持先机。

部分企业认为应届生无论是实践基础还是职业技能都不能满足企业诉求，这种说法很武断。所谓“玉不琢不成器”，近年来北极点坚持社会招聘和校园招聘并行的方式，同时辅以人才储备的计划，在人才培养的同时顺利完成公司人才梯队建设。我们顺应行业发展规律，提前进行战略布局。

当今的大学生素质参差不齐，而企业需要的是优秀人才。若与“职场老人”公平竞争，应届生在岗位适应力上显明不具备优势。

或许应届生代表着经验的欠缺、技能的不足和处事的青涩，但他们也同样代表着新生的力量、饥渴的求知欲和充满一切可能的塑造性。这就需要企业因岗而宜，因人而宜地去判断和选择应届生。北极点也充分认识到人才对企业发展的重要作用，近年来，公司努力搭建人才培养的平台，构建员工内部培养体系，致力于让每位员工在学习中成长。我们根据不同岗位的需求匹配度、人员层级差别等因素，有针对性地开展了多层次、多方面的培训。对新入职的员工，进行公司文化、规章制度、岗位职责等全方位培训；对转正的员工，开展设计流程、制图规范等基础技术培训；对有一定基础的在公司成长起来的员工，开展丰富多彩的员工综合素质提升培训，如高端课程学习、项目实地考察、商务沟通及谈判技巧等综合类培训。公司通过对员工的专业及综合素质的培训，潜移默化地提升员工的归属感及主人翁意识。

与社会招聘的“职场老人”相比，经过企业培养的新人对公司的感情更深，对公司企业文化的认可度也更高。从新人中创造培养适合公司的人才，让他们意识到自己的努力和进取是有回报的，才能在企业扎根，最终成为企业的中坚力量。

北极点历经十多年的发展，一直以“严格要求、超越自我、做到最好”为企业精神，始终活跃于亚太地区酒店与商务办公高端的设计领域。曾与多个国际酒店管理集团、国内地产集团合作，也是国际酒店管理品牌的特约合作单位，在业界享有较好的声誉。

随着中国房地产业由单一转向多元化模式发展，市场要求设计公司为业主提供更加优质的设计服务，因此我们为多元化的酒店和城市综合体项目提供全价值链一站式服务：项目定位、概念规划、建筑方案、室内设计、机电设计、配饰设计、装饰施工以及运营咨询。这也为北极点的人才储备及梯队建设提出了更高的要求。

我们坚持以对社会、客户和企业负责的精神，专注细节、精雕细琢，为市场提供最优质的产品和服务，现代规范的企业管理制度正逐步建立。同时，公司重视专业人才的培养，并重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。

北极点未来发展之路还很漫长，我们要充分利用现有优势与资源，营造在行业中的独特魅力。

深圳市北极点建设工程设计有限公司设计总监徐宗华