硬件创业初期如何降低成本？
产品市场预估不确定，前期投入不想太多？
产品推广初期出货量小，成本居高不下？
不管是北京派系，还是深圳派系的硬件创新团队，创业初期的高成本都是最让小伙伴们揪心的问题。并且会伴随着产品从方案设计、开发、试产、小批量生产一直到产品成型批量销售的整个过程。干扰着你的思维，消耗着你的精力，把控稍有不慎会导致产品收益减少，甚至亏损。。
那么，硬件创业初期如何降低成本？
首先要分析，成本来自哪里？才能有效控制、降低成本。那么就拿以下数据粗略计算一下下，和自己当地不符还请自行修正一点。。
一、产品开发成本计算
1、房租、水电、福利、加班费因条件不同差异较大，暂抛开不计，记得开发周期长会导致这些成本增加就行。开发成本很大一部分是攻城狮工资了，另外一部分就是工程样机试制费。以下数据保守估计~
2、攻城狮：
品种 开发时间 月工资（北京） 小计 总计
硬件 二~三个月 1.5w 3~4.5w 10~14.5w
驱动 三~四个月 2w 6~8w 
应用 一~二个月 1w 1~2w 

3、工程样机试制费
以1.5w单价可以请到的硬件攻城狮水平，一个5*5cm以内的8层板最快两版成型计算。
试样次数 最小板数 价格 焊接费用 总计
第一次 10 3000 500 3500
第二次 50 4000 1000 5000
如果RP值还不错，第一版或许没有什么大问题，还可以凑合当产品卖出去。不然，，这些钱就算为第二版做铺垫了。。
如果RP值超差，第二版还不成，，，那只能继续花钱改版了。。

二、产品生产成本计算
1、物料采购
互联网创业者可能在这个环节有些顾虑，因为这行水太深了，深圳有经验的团队稍有不慎都会被淹死在物料采购环节。假货、次品直接导致产品最终是否可以如期上市。此档没有数据计算，但在这个环节，不赔就是赚了！严重情况下赔多少？看造化吧！
2、SMT和库存
前期最让人蛋疼的不管BGA还是0402阻容件，因为产品没量，只能手工焊接。SMT厂商一般不鸟这几百块的单子。。甚至为了达到SMT上线数量，压上千台库存。产品推广好的话倒是不愁，万一出个叉子。。多惊心动魄、

大家对几个成本大户有了掌握，就要想办法去降低其中的可控成本了。以使用芯灵思嵌入式平台为例。与上文做一下对比。
三、降低开发成本
1、降低攻城狮开销
品种 开发时间 月工资（北京） 小计 总计
硬件（普通） 一~二个月 0.8w 0.8~1.6w 1.8~3.6w
驱动 X X X 不需要！ 
应用 一~二个月 1w 1~2w 
研发无闲人，各个皆大神。在芯灵思，每个开发人员都是对其所负责技术达到精通水平，以保证产品开发进度和效率。
或许您之前产品还要请工程师来设计一个6~8层PCB，或许您之前还要请软件工程师来移植操作系统。但产品开发、优化结束后又没新产品要开发，您的工程师何去何从？以后，芯灵思将与您一起，将省钱进行到底。这些工作都交给芯灵思来维护，但您无需支付芯灵思费用，是不是很划算？是的！您的硬件工程师可以画双层板就可以，软件工程师会做应用程序就可以。这样大大节省了人力开销。
2、降低工程样机试制费
必须八层板布线部分已由芯灵思经过不断改进，运行稳定可靠。拿来直接用就行。
以0.8w单价可以请到的硬件攻城狮水平，一个10*10cm以内的双层板最快一版成型计算。（双层板一次成功率非常高）
试样次数 最小板数 价格 焊接费用 总计
第一次 10 300 100 400

四、降低生产成本
1、优化物料采购环节
幸运的是，有科通芯城为当代硬件创业提供优质物料，让科通芯城这样的巨人托着，再深的水也淹不着咱，麻麻再也不用担心我会被坑，so easy！
2、降低SMT难度和库存
使用芯灵思嵌入式核心板卡后，底板器件密度不高，且无BGA封装器件，一般手工焊接可以搞定。如使用机器SMT生产，一次投产量大也没关系，双层底板的成本比8层板核心板的成本要低8~10倍左右，之后可按市场出货量需求手工焊接核心板即可。

只有为用户利益考虑的企业才会长久！芯灵思板卡的问市最大限度的解决了您的困扰，从整个产品生命周期降低成本。但是，芯灵思是如何做到保证自身利润，打造一个可持续发展的健康体，又保证客户使用芯灵思产品后降低成本的？
五、芯灵思的优势？
1、多年经验积累，优化生产全过程
从研发之初，就精心考虑日后量产问题，深度优化从加工到测试的全过程，让产品批量生产更方便，提高产量，降低成本。

2、大规模投产，降低单元成本
每次投产一百片和一万片从物料采购到生产加工，后者都要低很多。芯灵思大规模的生产方式，将单个产品生产成本做到最低，保证客户采购比自己生产成本还要低。

3、多年设计经验，品质好、成品率高
芯灵思的硬件工程师均从业十多年，不仅对产品稳定性设计经验充足，同时对产品加工品质和产成率控制也有独到的认识。最大限度的降低了生产过程不良品修复成本和产品返修成本。

4、公司直营，省掉一切中间暴利环节
作为一个中间产品，芯灵思深知渠道成本给客户终端产品带来的不利。所以公司坚持做电商直营，将渠道的成本让利给客户。

5、精简、高效、投入的团队
一支精简的队伍，各司其职，每个员工都充分发挥自身优势，拒绝臃肿的管理团队带来的巨额人工开销。精简的内部管理结构保证其高效运作，在有限的时间创造更大的价值。这样做是不是老板在压榨？ NO！这里的每一个小伙伴都是在为自己的事业而奋斗，绝非普通员工可比的热情投入在公司。这就是为啥孙悟空可以闹天宫取经路上却祥不住妖怪的原因。--天宫神仙都是上班的，想吃唐僧肉的都是在为自己的事业而奋斗！

羊毛出在羊身上的道理大家都懂，一个高价产品不一定是其产品质量过硬，或许也是因为对以上五个问题把控不到位。
在路上，用我心灵的呼声；在路上，是我生命的远行。
——献给那些在路上的硬件创业者们