赢未来(YWL)，隶属于武汉大学新一代信息技术研究院（以下简称新研院），成立于2000年深圳市宝安区与赢未来达成电商品牌孵化合作，在宝安科技园为赢未来免费提供一层办公使用面积，促进电商品牌孵化工作的开展。通过与企业合作经营的模式，帮助企业从传统产业链模式转型互联网思维模式，坚持以消费者为中心，帮助企业深入开发/改善产品或服务，核心注重与消费者的沟通，重视消费者在购物过程中的参与感、存在感和认同感，做好产品或服务的精神情感诉求。
有两类人做电子商务很容易成功，一类人是本身就深耕于网络行业，深知电子商务的行业规则；第二类人传统企业具有电商意识的boss。第一类人在本身资金限制的情况下却可以凭着自己对电商规则的了解，巧妙的避免大资金的投入，利用有限的资源达到最大化的收益。他们最需要的是一个传统的厂家，一个实体产品的提供者。第二类人具有传统企业运营经验与产品优势，他们需要的只是一个契机，不过他们面临的最大的问题就是在电商团队的组建与管理问题（一个电猫商城最少需要4-5人的团队：运营、推广、文案、策划、客服），最大的弊端在于传统企业老板有意识却没有知识，对团队的日常监管及考核都不能落地，所以很多以亏本结束电商运营。
第三方代运营服务是传统企业老板们的福音，可是找到一个好的第三方代运营服务真的很难。前段时间央视曝光了深圳某家天猫代运营公司，该公司先一次性收取客户一季度的运营费用，但是在具体工作开展却拖延拖拉，最终几十个客户上门声讨呗央视曝光。
真正做第三方运营的公司一定是会把自己的利益与客户的利益牢牢结合在一起的。不是每个客户都可以做电商，电商代运营或者自己组织团队都需要钱，当你的商品销售所得低于您的运营投入费用的时候，您就没法一直坚持等待电商的春天。
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