中国是纺织品生产和出口的大国，中国纺织行业自身经过多年的发展，竞争优势十分明显，具备世界上最完整的产业链，最高的加工配套水平，众多发达的产业集群地应对市场风险的自我调节能力不断增强，给行业保持稳健的发展步伐提供了坚实的保障。
从国际环境看，国际市场仍有较大拓展空间和机遇。随着2007年底中欧纺织品设限到期、2008年底中美纺织品配额设限结束，中国纺织品无配额时代即将来临，约占全球纺织品市场60%以上份额地区全面开放，将会给中国纺织品贸易带来巨大机遇。而未来几年世界经济仍将处于上升区间，必将促进国际贸易的增长，这将给中国纺织品服装出口增长带来有利的国际市场保障。
从国内经济环境看，国内需求将成为行业增长的重要驱动力。80%左右的中国纺织品在国内消费。随着国内经济的持续快速增长，居民收入的稳定提升，将拉动内需市场的进一步发展。
2012年,由于受到国际市场需求持续低迷,国内市场综合要素成本上涨较快等因素影响,我国纺织行业呈现增速持续放缓的总体走势。2012年,我国规模以上纺织企业纱产量3,333.23万吨,同比增长15.20%;面料产量659.71亿米,同比增长11.56%;服装产量267.28亿件,同比增长6.20%;化纤产量3,811.19万吨,同比增长11.76%。(数据来源:工信部消费品工业司)
2013年,纺织工业增加值增速基本呈现逐月放缓趋势,全年同比增长8.7%,较2012年回落3.5个百分点。2013年纺织行业生产增速总体减缓,从产品产量上看,主要大类产品产量增速普遍下降,化纤、纱、布、服装几类重点产量增幅均比2012年下降。2013年规模以上纺织企业化纤、纱、布、服装产量分别为4122万吨、3200万吨、683亿米和271亿件,同比分别增长7.9%、7.2%、4.6%和1.3%,增速分别较上年同期下降3.3、2.6、7.0和4.9个百分点。(数据来源:国家统计局、发改委)
该方案有效实现了纺织行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、质检管理及财务管理。实现了“优化资源，提升管理”的目标，是一套融合先进信息技术和科学管理思想为一体的纺织行业的解决方案。
实施ERP（SAP）前：没有一个完整的资料库，特别是客户信息，不同的部门不同的称呼，物料编码规则也不规范，比较随意。
实施 ERP（SAP）后：根据 ERP 的要求，结合先进的编码经验规则，对现有的物料重新进行了编码；根据实际情况，对生产工艺进行梳理；根据客户/供应商的区域、规模等因素，对现有客户/供应商进行了重编码，对管理流程进行梳理；在此基础上，使得各个部门之间能有效及时的业务协同，提高各部门的工作效率。
行业化的客户呼叫中心
实施ERP（SAP）前：市场跟单人员，接到客户电话后，在海量的数据中查询客户的相关信息。这样的工作方式：一、员工效率太低，二、对客户的响应速度太慢。
实施ERP（SAP）后：统一客户响应界面；客户电话接入自动弹屏，客户电话录音，客户电话登记，投诉登记，异常登记，意向订单登记等功能；规范了市场跟单员的工作流程，提升了客户的响应速度。
基于客户订单的全流程体现
实施ERP（SAP）前：各个部门的信息是相互独立的，市场跟单人员确认客户订单的进展，需要亲自去到生产现场确认，一个来回需要两个小时。
实施ERP（SAP）后：市场跟单人员只需输入客户的订单号，就可以查询到订单的上机进度，生产进度，质检情况，出货情况，收款情况等，响应速度大大提升。
行业化的质检流程
质检分为三个阶段：坯布质检、半成品质检、成品质检。
实施ERP（SAP）前：独立的质检系统，和销售、生产、库存完全脱节；大部分数据都是质检人员手动输入，没有有效的数据管控机制。
实施ERP（SAP）后：将企业的基础信息库，销售管理，生产管理、库存管理整合在一起，实现了坯布质检、半成品质检、成品质检、客户订单、生产订单之间数据的环环相扣，自动评等级，自动打印条码，为成品库存的条码管理打下了基础。
成品条码管理
实施ERP（SAP）前：通过Excel设置打印格式，手工填入数据打印条码；效率低，错误率高。
实施ERP（SAP）后：通过成品质检模块，质检完成自动打印；所有数据来源系统，降低了人为出错几率；入库时，仓库人员按箱扫描成品条码后，通过系统打印箱码；出库时，仓库人员只需选择箱码即可完成出库。规范流程，简单操作。
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