对任何企业来说，生产能力决策的主要内容是扩充的时机与扩充的数量。

（一）扩充时机的选择 　　主要有三种选择：，能力大于需求。第二，大致平衡。第三，能力小于需求。

（二）扩充数量的确定

对任何企业来说，生产能力决策的主要内容是扩充的时机与扩充的数量。

（一）扩充时机的选择 　　主要有三种选择：，能力大于需求。第二，大致平衡。第三，能力小于需求。

（二）扩充数量的确定

1、估计未来的能力需求

在进行生产能力计划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。

对市场需求所做的预测必须转变为一种能与能力直接进行比较的度量。在制造业企业中，企业能力经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必须把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。