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“中国钢铁武汉钢结构企业从长远战略的高度出发，在做强做精主业的同时，谋划优势多元产业的发展，是实现钢铁武汉钢结构企业转型升级的重要途径。”这是中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在中国钢铁工业协会多种经营工作委员会、冶金工业规划研究院共同举办的“2014（第二届）钢铁行业多元产业发展大会”上的一席话。
　　
　　多元化产业是必然选择
　　
　　1-9月份，全国共产粗钢6.18亿吨，同比增长2.34%。张长富说，从钢铁行业的形势看，一边是居高不下的产量，一边是疲软的市场需求，钢铁供大于求的矛盾目前还没有得到有效缓解。张长富表示，科学谋划布局多元产业发展将是推动未来钢铁企业结构调整、转型升级的必然选择。
　　
　　张长富认为，钢铁武汉钢结构企业在布局多元产业发展的过程中，以下4个问题值得认真思考：
　　
　　首先，发展多元产业，必须紧紧依托主业优势。目前，钢铁武汉钢结构主业积累了丰富的技术、设备、人才、管理经验，这是钢铁企业的最大优势，也是钢铁企业核心竞争力的集中体现，更是发展多元产业重要的基础和支撑。以奥地利的奥钢联为例，其在汽车零部件和配件领域的“龙头”地位，恰恰是建立在其主业强大的竞争力基础上的。因此，钢铁企业发展多元产业切勿完全脱离主业，而必须依托主业优势、立足自身实际，推动多元产业发展。
　　
　　其次，发展多元产业，推动钢铁向服务制造转型。钢铁企业围绕主业发展多元产业，是钢铁产业由生产型向服务型制造发展、由制造向服务转型的必然趋势。因此，钢铁企业发展多元产业应该与企业转型升级紧密结合起来。
　　
　　再其次，发展多元产业，要不断创新体制机制。钢铁企业必须对传统体制机制进行改革和精细化管理，全面对接市场、细分市场，发挥市场在资源配置中的决定性作用，将多元产业培育打造成真正的市场主体，积极参与市场竞争。
　　
　　最后，发展多元产业，不能盲目追求大而全。由于区域位置、发展理念、产品结构、目标客户等差异，企业切不可盲目照搬其他企业经验。在布局多元产业发展的过程中，要立足自身优势、明确目标、控制风险，选择一条符合自身实际的多元产业发展路径。
　　
　　可喜的是，国内很多钢铁武汉钢结构企业已积极在非钢产业方面寻求突破，并取得可喜的成绩。
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