2014年是移动互联网大发展的一年，也是O2O蓬勃兴起并逐渐成型的一年。受益于中国4G移动宽带和智能终端普及的影响，线上和线下的连接更加容易，商业模式也更加现实可行。线上线下融合的O2O模式被越来越多的企业推崇和执行。

　　据花生科技观察发现，传统企业的线上化转型面临着线下供应商、加盟商的多重压力。一方面线下运营成本使得价格很难低于线上；二方面以缩短消费者与产品交互流程为重任的O2O模式使得原本的二级以上经销商的生意越来越难做，也因此很多经销商开始给企业压力，企业为了维护线下渠道稳定不得已采取线上线下同时运营策略。

　　为此花生科技相关负责人提出了（O2O）线上线下融合，融合的核心在于利益的分配，让线上收益合理分配到线下代理商、零售门店、店员。线上服务线下，线上交易，收益归属线下，线下服务及配送，线上线下同时经营。而不是目前市场上所鼓吹的，线上下单，线下提货。

　　花生科技不但在渠道管理上提出了创新，在招商方面，在销售方面，也提出了很多创新的模式，花生科技参考安利直销模式，研发了（one by one）OBO网络直销系统，帮助线下代理商和门店，重塑传统渠道江湖地位，通过（one by one）OBO网络直销系统，可以帮助代理商、零售门店发展下级网络分销商，扩大区域销售覆盖范围，重塑渠道霸主地位。通过这套模式，可以达到两重效果，一个是帮助品牌商更好地招商，一个是帮助经销商获得更多的收益。

　　企业无论是采取多品牌战略，还是推行O2O全渠道模式，都是在为企业自身加保险。毕竟在当下的市场激烈竞争的环境下，一条腿走路的始终比不上两条腿的稳。而多品牌、多渠道的战略则能帮助企业更加灵活的应对市场变化，适应更多的消费者需求。尽管如此，品牌后面的支撑永远都是企业，所以只有当企业能发现更多的市场空白、承载更多的营运成本时，多品牌、多渠道战略才能成立。未来时代，以人为本的撮合商品与用户的模式将会不断的深化