截至2014年底，中赛谋局全国的格局基本落定，董事长沈强的目标是品牌、渠道两条腿走路，成为国内的国际儿童品牌渠道整合运营商。

中赛董事长沈强对蓬勃的童装市场信心十足，但历经近20年童装市场风雨洗礼的他，深谙整个行业的发展趋势及可能的困境所在。他清楚地看到，在中国童装市场，除了少数品牌稍有知名度外，整个行业充斥的是低价货、无品牌个性的三流杂牌，消费者对本土童装没有感情，更没有依赖。

在这硝烟初弥的童装市场，如何整合全国5000多家母婴客户、省代客户、定点加盟门店，以及“贝贝王国”50余家的直营店。如何将线上线下的优势充分发挥，以应对不断变化的市场和激烈的竞争？多品牌运作如何借助渠道的优势迅速扩张？如何提升消费者对童装品牌的信赖与持续支持？这些都是摆在中赛面前的棘手问题。

2014年底中赛携手O2O系统和电商运营领跑者上海威博网络技术有限公司，合力打造童装领域的微信分销新商业模式。中赛借助上海威博网络技术有限公司旗下产品V5SHOP微信分销系统，计划在1年内实现其线下门店、线上销售渠道全网开展微信分销。这套微分销体系采用的“三级分销、两类佣金”能迅速裂变，大大缩短了品牌曝光和渠道拓展的时间和金钱成本。