2014年11月McKinsey在OECD钢铁委员会会议上展示的最新研究，行业需要产生约为17%的EBITDA才能确保行业长期可持续发展（即行业可以投资以维持运营并赚取资本成本）在2013年，没有一家一体化欧洲公司能够实现此EBITDA水平为了使全球行业能够实现最低边际收益以确保长期可持续发展，根据McKinsey的研究，行业需要去掉3亿吨的钢铁制造产能
除此之外，钢铁行业越来越受到污染和二氧化碳排放水平相关法律的制约在欧洲，标准要求钢铁制造商应为环境改善计划不断加大资本支出预算的比例欧洲已成为CO2排放管理相关法律制定的先行者欧盟制定了碳排放总量控制和交易机制，要求欧洲的钢铁制造商购买
碳排放权目前全球钢铁生产量中只有 12% 符合确定的 CO2 排放控制要求，但是解决二氧化碳排放问题势必将推广到全球范围整个钢铁行业需要表明自己在解决方案之内
3. 主要经验
钢铁制造商采用了各种业务模式来建立竞争优势有些公司成为了横跨大西洋的全球性公司，以建立规模经济并利用国际管理能力而另一些公司充分利用了在高速发展市场中的独特地位，获取低成本的原材料或者关注技术领域
但是，由于全球产能过剩加速了钢铁的商品化，目前行业中很少有公司能够实现可持续回报很明显，多数业务模式在产生价值方面是无效的真正的优势只有获取低成本的原材料，而其收益高度依赖于原材料价格与成本从根本上来说，需要解决行业产能过剩的问题
国产及进口合金管材质：20G、16Mn（Q345B,C,D）、A106B、A106C,SA210C,SA210A、12Cr1MoV(G)、13CrMo44(A335P12（K11562、STFA22、15CrMo、P11、1.25Cr0.5Mo，T11)、10CrMo910(A335P22、K21590、12Cr2Mo、STFA24，STPA24,STBA24)、A335P5(K41545、STFA25、STBA25、STPA25、Cr5Mo)、A335P9(S50400、Cr9Mo、STPA26,STBA26,STFA26)、A335P91(K91560，T91,T91,SA213T91,10Cr9Mo1VNb)、WB36(15NiCuMoNB5)、钢研102(R102、12Cr2MoWVTiB)，圆钢材质有：12Cr1MoV、15CrMo、20CrMo、30CrMo、35CrMo、42CrMo、20Cr、40Cr、20Mn、50Mn、1025、45#、30#、10#、50#、20#、Q345A、Q390A、Q420A、Q460C、A572Gr50、SM490B、St52-3、S275JR、S355JR、WH60A、50Mn2V、20Mn2、40Mn2、20MnSi、10CrMoAL、20CrMnMo、12CrMoVNi、30CrMnSiA、Cr5Mo、Cr9Mo、A335P11、A335P22、10CrMo910
公司常年销售201不锈钢花纹板，202不锈钢丝、304不锈钢花纹板、316不锈钢花纹、309S不锈钢花纹板、310S不锈钢花纹板、904L不锈钢花纹板 现货齐全公司主要不锈钢丝种类有：不锈钢焊丝，不锈钢软丝、不锈钢弹簧丝等也可为客户加工生产定做各种特殊规格材质不锈钢丝产地：上海宝钢、江苏宝丰、江苏利达、山西太钢、瑞典、日本新日铁
优势产品有：
1、高耐腐蚀钢.合金：NAS 185N（254SMO）、NAS 254N、NAS 254NM（AL6XN）、NAS 255（AL904L）、NAS 255NM、NAS 354N、NAS 329J3L（S32205双相钢）、NAS
64、INCOLOY 825、INCONEL 625、INCONEL 690、HASTELLOY C-22、C-276、MONEL400/K-500、合金718；
2、耐热钢.合金：INCOLOY 800/800H/800HT、INCOLOY 840、INCONEL 600、INCONEL 601、NAS 660（A-286）、INCONEL X-750、NAS HX（HASTELLOY X）；
3、钛及钛合金：GR1、GR2、GR3、GR4、GR5、GR7、GR11、GR12、SP-700；
4，殷瓦合金(invar36,也称为殷钢),、
5，高强度不锈钢：NAS 630（17-4PH）、NAS 631（17-7PH）、NAS NM15M；,
6、纯镍：Ni200(N6)、NAS Ni201(N4)；
7、进口/国产奥氏体不锈钢：304、304L、316、316L、316TI、317L、310S、321、253MA
公司的经营理念：“同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务、同样的服务比信誉”.
服务三保：保证质量、保证时间、保证数量。
服务宗旨：雄厚的实力、优质的产品、低廉的价格、一流的服务。
郑重承诺：保证以最好的产品、最优的质量、最低的价格、最完善的服务来答谢新老顾客的信赖。
2014年11月McKinsey在OECD钢铁委员会会议上展示的最新研究，行业需要产生约为17%的EBITDA才能确保行业长期可持续发展（即行业可以投资以维持运营并赚取资本成本）在2013年，没有一家一体化欧洲公司能够实现此EBITDA水平为了使全球行业能够实现最低边际收益以确保长期可持续发展，根据McKinsey的研究，行业需要去掉3亿吨的钢铁制造产能 除此之外，钢铁行业越来越受到污染和二氧化碳排放水平相关法律的制约在欧洲，标准要求钢铁制造商应为环境改善计划不断加大资本支出预算的比例欧洲已成为CO2排放管理相关法律制定的先行者欧盟制定了碳排放总量控制和交易机制，要求欧洲的钢铁制造商购买 碳排放权目前全球钢铁生产量中只有 12% 符合确定的 CO2 排放控制要求，但是解决二氧化碳排放问题势必将推广到全球范围整个钢铁行业需要表明自己在解决方案之内 3. 主要经验 钢铁制造商采用了各种业务模式来建立竞争优势有些公司成为了横跨大西洋的全球性公司，以建立规模经济并利用国际管理能力而另一些公司充分利用了在高速发展市场中的独特地位，获取低成本的原材料或者关注技术领域 但是，由于全球产能过剩加速了钢铁的商品化，目前行业中很少有公司能够实现可持续回报很明显，多数业务模式在产生价值方面是无效的真正的优势只有获取低成本的原材料，而其收益高度依赖于原材料价格与成本从根本上来说，需要解决行业产能过剩的问题
