解决新手机店开业人手不足问题的思路：
你的人手不足，其实是能够胜任你所需要的岗位的人才数量不足。
那么，怎么解决这个问题呢？
第一招  广泛招聘
可以在店门口设置一个招聘的牌子，这个牌子的设计要根据你想照的人的特点来设计，如果是招普工，搞一张干净的红色的纸，用黑色的字写上就可以了，如果，是想招有一定水平的人才，那么这个招聘的牌子，就应该多花些心思，设计得漂亮而简约。

对于像销售这样得工作，因为没有对技术有很高的要求，一般的人会认为自己都可以尝试一下，但是，你需要对于应聘的人进行甄别挑选，在多数中挑选那些更合适的、更优秀的。有些人做过其他行业的销售工作，其实这样的人是很好的一种选择，但如果没有从事过手机销售的话，就一定要注意培养过程中，提醒他保持“空杯”心态，只有学习到手机的专业知识，才能以此为基础，逐渐结合他的销售技巧成为一个优秀的手机店销售人员。

第二招 建立良好的企业文化
解决问题的办法，有直接的，有间接的，有从利益角度出发的，有从文化角度出发的，什么叫文化？
人与人之间的关系，就叫文化。在家里，父与子的关系，母与女的关系，在工作中，上级与下级的关系，老员工和新员工的关系。在家里，父慈子孝，这就是文化。
只有建立良好的企业文化，才能真正留住店员的心，也留住店员的人。在工作中，手机店长对于手机店的员工，应该扮演好三个角色：领导者、长辈、老师。
店长既要下达决策、命令，指引手机店工作的方向；同时要关心店员的生活，就像关心自己家族的晚辈一样，是真关心，不能做做样子，否则会适得其反；最重要的是要教店员如何去做，把工作做好，从而提升店员的工作能力。
以这种关系的建立成为一种牢固的纽带，使店员成为你的店员，同时是你的晚辈，也是你的学生，这一套毛主席和蒋先生当年的管理之道，今天我们大家一起分享。

第三招  熟人介绍

这，是最好用的一招。我们推荐的第二招，是从文化精神层面来讲的，而这一招则是从实用的角度来讲的，是最好用的一招，也是广大成功手机店老板们公认最实用的一个方法。

所以，在之前，好掌柜频频向大家建议，同行是朋友，要广泛地结交朋友，当同行业者能够齐心协力，共同运作的时候，必然会更有利于行业的发展，就是说，对大家都有利！赚钱更多，更容易！

从手机店用人的角度来说，老手永远比新手更容易适应环境，更有开拓新市场的执行能力，那么这样的老手从哪里获得？有人说“挖”，这不是一个聪明的做法。

三国时期的传奇“老板”曹操曾经斩了“弑主”来投的敌将，而接受了坚持忠义的关公和大将张辽。这说明什么？这说明，一个“忠心”的员工对于整个工作团队而言会更有战斗力！而如果靠“挖”的话，得到的员工，会对自己的整个团队造成一种潜在的不良影响。曹操不干的事，我们也不干。
那么怎么做呢？熟人介绍。你真的能够跟更多的同行业的其他老板交到朋友的话，你开店需要人手，你的朋友早就想着帮助你了！什么是人脉？朋友，就是人脉。什么是朋友？就是对方有困难的时候，你能够帮助他；那么在你有困难的时候，朋友也会帮助你！我们的行业，就是在你也帮助我，我也帮助你，在互相支持，互相帮助，提升行业形象的情况下，会越做越大，越做越强！

今天，又说了很多，目的只有一个，好掌柜希望广大手机店运营商开店顺利，恭喜发财！