在公司里，应该尽可能避免不必要的冲突。因为作为个人，和每天一起工作七八个小时小时的

同事一直发生争吵，那对于组织来说是极坏的现象。但是员工不是机器，他们是人，需要倾诉

和讨论，所以就需要给他们平台，让他们可以作为评论者来批评和总结。

团队建设可以让员工很乐意每天来到公司，并且快乐地工作一整天从而为公司创造更好的利润

，让员工在公司找到归属感。

举两个例子来说：

第一个：迈克尔曾经在一家领先的公司担任主管，他的部门拥有五个成员。迈克尔和他的团队

成员几乎每天都发生互动。他甚至非常关心他们的家庭情况，总是给他们提供方便。团队成员

可以在任何时间在公司论坛提出问题或者直接给他写信。结果，他的团队成员都对他称赞有加

，非常尊敬他。他的小组成员从没发生过争吵，而且十分愿意相互帮助，因此其部门的发展也

特别好，队员之间的关系非常融洽。广州拓展培训

第二个：萨穆埃尔，也有四个人在他的手下工作。但他始终和手下保持着距离，从不放过任何

一个可以批评他们的机会。他不允许他的员工随意进出自己的办公室，除非提前预约。结果他

的团队成员都非常讨厌到办公室去，并经常在家工作，就是为了躲开萨穆埃尔。没有任何成员

愿意帮助别人，每个人都单独工作，他的团队十分消极，几乎从没按时完成过目标。

其实迈克尔并没多做很多事情，他只是和他的成员站在一起，和他们交流互动。而萨穆埃尔正

好相反。

团队建设也让团队成员之间更加信任彼此。举个例子来说，如果你不信任你的司机，那么你的

行程都将是痛苦的，永远无法享受窗外的风景。如果你不信任你的老师，你就永远无法从他身

上学到任何东西。不要总以为你的同胞是会在背后说你坏话的人，信任他们，你会轻松许多。

身处团队的个人，也往往能更积极、更自信地进行工作。他们的工作会产生一种应力。渐渐地

，团队犯的错误就会减少，人们之间的苛责也会减少，不同个性的成员也能够自由地表达自己

了。

希特勒式的领导永远都不会是个好现象，因为没有人会真正地心附于这个领导。而当你真的需

要他们，他们则会犹豫是否支持你，他们甚至可能选择支持你的敌人。领导并不意味着高人一

等，而是意味着额外的责任，说白了，领导也是团队的一员而已。尊重你的同事，工作会更加

顺利。

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