近年来，“拓展培训”这个词越来越火了，很多HR咖啡桌上的话题就是它，尤其是其中的“团队建设”。很多公司自豪地说，自己的公司有一套完整的员工培训方案，用不到什么拓展。这种想法就大错特错了，除非拓展本身是他们业务的一部分。毕竟这是个看脸的世界，没点专业的团队建设资源，还要闭门造航母吗？俗话说的好，瘦死的骆驼比马大，为了赌口气还要把马喂撑死不成？


团队建设，说起来似乎就是把一群人集中起来，让他们去做一件事。哪怕是大家一起吹个泡泡糖，能做出水平也算是团队建设。关键是设置难题，并且提供给他们工具和信息解决和解决难题。难题怎么搞，搞多难？工具提供什么，合适吗？就拿泡泡糖来说，一百个人可能一百个吹法，哪个才算是最好的？标准、方法，这都是团队建设资源，岂是那么容易的。


一个成功的团队建设过程，需要的资源包括参与在建设过程中的心理分析、技术选择、以及“怎么办”。心理分析，也就是把建设的过程和结果向着正确的方向引导，这往往需要有经验的培训师来完成；技术选择，也就是选择建设的方法，比如“该做什么项目”、“怎么调整气氛”、“怎么设计备案”等待，也要力求专业人士的参与。


总体来说，这些软的和硬的东西，统合起来才是“团队建设资源”。而作为一家企业是很难全部把握的，往往需要借助第二方的资源力量。有软有硬，这张脸才有棱有角。切忌随便搞一场趣味运动会就交差啊！


当然，企业高管就不能学怎么做团队建设吗？当然可以，你也可以做的很专业！只要注意一些细节，那小红信封还不得鼓鼓的？


雇员的乐观情绪。什么，这也算资源？开心的员工更愿意相互支持，态度更开放和礼貌，也更容易讲真话。同样是八小时的工时，他们的有效工时就会更长，也就是工资发的更加值得！这不仅是资源，还是可以挽回的资源，放掉可就不是一般的可惜了！


规则。规则不完全是约束，一定的规则可以让员工去帮助别人，并且正确地理解企业问题，总结起来的作用就是——效率！时间节点也在规则之内，有了具体的目标之后，一定是不可或缺的。


合理的领导。团队建设不是军训，教官让你做的事情尽管要做，但不让你做的时候绝对不是让你原地立正吧？给成员一个渠道，把他们定位到一个高度，你就能听到讨论和意见的产生，甚至在必要的时候，你要主持去转换个别人的团队角色。没错，你本身就是资源。


制定团队需要解决的问题。也就是前面说的，设定大目标，告诉团队应该做什么。这需要经过对团队建设资源的收集和分析，来得出一个科学合理的结论，并思考解决方案和替代品。这一般就要由专家出场了。


最后的，第三方团队建设资源。也就是培训公司所不能直接提供的东西，可能是大家合影的背后的自然风光、可能是大家做小游戏时奔跑的大厅，以提供适当的工作空间、良好的通风和采光，让参与者有一个良好的精神状态。


我说的只是很小一部分，仅仅“团队建设”就有很大的学问。不论你是一名普通的工作人员、公司的高管甚至CEO，都不能小视。只有正确的选择，才能得到积极的效果。毕竟是个看脸的世界，面子没了，说什么都没用了。