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沈阳地区专业网店运营托管服务商——沈阳网赢天下电子商务有限公司

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沈阳网赢天下电子商务有限公司，多年电商平台实战经验,已经成为辽宁地区最值得信赖的高端网络整合营销服务商!网赢天下专注于淘宝、天猫、京东商城等大型电商平台的代运营服务，精通电商品牌的全程运营服务。为您提供“电商运营一站式服务”，全力助推辽沈网商成长!

公司主营业务：网店代开/天猫、京东平台入驻/网店托管/网店装修/淘宝托管/产品拍摄/网店推广/图片处理/等。

具体服务内容：

1.店铺申请/天猫入驻，资料提交 2.产品拍照（平铺拍摄、模特拍摄、细节拍摄）

3.商品页面图片制作 4.整店方案推广策划

5.美工店铺装修 6.推广宝贝分析与选择

7.推广宝贝优化（图片、标题、质量得分） 8.关键词策划选择、监控与出价、调价

9.装修风格微调，后期产品图片处理，活动促销海报等。 10.店铺活动策划

11.官方活动报名 12.淘宝客管理 13.每周跟踪及分析

14.潜在爆款分析与打造 15.站内广告策划与投放

【传统企业做电商的三件事】

　　目前电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：

1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫。
2、做好全网渠道(京东等)。
3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，为移动端B2C布局做长远打算。
做电商就这3件事情，其他的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。

【对于大型传统企业电商组织架构建议】

龚文祥的具体建议是：

1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源。
2、电商最好成立合资公司，有独立运营权。
3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合。
4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化。
5、电商一把手是传统人，操盘手要是电商行业的。

【大型企业的新媒体移动策略总结】

　　微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信客服、论坛互动、app独立。”4句话16个字成为新媒体布局的最基本的常识。

【大型传统企业转型电商的流程问题】

　　一线电商操盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】

　　对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商最后的、唯一决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

【电商人一开始就要追求卖货】

　　一电商人士总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、差异化。花了一年时间，请最好的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或许不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该