长期供应江苏常州6S项目管理培训
执行目标
5S/6S/7S各个步骤目标
整理：区域化管理，规划生产功能区，实 现功能专业化管理
整顿：倒入目视及定量管理，采用精益物 流方式，实现安全高效生产
清扫：鼓励员工参与车间持续改善，实现 又没，整洁生产现场
清洁：制定生产现场管理制度，规范员工 行为准则，实现制度化管理
素养：通过生产区域班组评比，优秀员工 平地昂，吸引优质人才沉淀
安全：关注员工健康与安全，消除危险源 ，安全风险目视化
节约：节约能源资源，实现资源最大化， 坚持可持续发展
5S/6S/7S的活动目标
（1）工作变换时，寻找工具，物品马上找 到，寻找时间为0
（2）整洁的现场，不良品为0
（3）努力降低成本，减少消耗，浪费为0
（4）工作顺畅进行，及时完成任务，延期 为0
（5）无泄漏，无危害，安全，整齐，事故 位0
（6）团结，有爱，处处为别人着想，积极 干好本职工作，不良行为为0
推行5S/6S/7S的作用
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、缩短作业周期，保证假期
7、养成节约习惯，降低生产成本
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
欧倡企业管理咨询有限公司是由众多有着丰富实践经验的管理专家创立和组建的，专门为企业提供各项专业技术服务、技术培训及各类管理咨询、培训：
1、质量、环境、职业健康安全等标准体系认证咨询
2、精益生产
3、6S与目视管理
4、8D方法--现场问题分析与解决
5、六西格玛实践训练
6、企业文化
7、业务流程重组
8、标准化作业
9、人力资源/团队建设
10、多种培训等
公司网址：www.njoczx.com
咨询电话：400-025-1758
刘老师TEL： 51887428
手机咨询：15365043486
咨询QQ：417321732
欢迎来电咨询，买我们将竭诚为您服务！
