打造企业级微信分销店 整合渠道和品牌优势
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简单案例来说明 截至2014年底，中赛谋局全国的格局基本落定，董事长沈强的目标是品牌、渠道两条腿走路，成为国内领先的国际儿童品牌渠道整合运营商。中赛董事长沈强对蓬勃的童装市场信心十足，但历经近20年童装市场风雨洗礼的他，深谙整个行业的发展趋势及可能的困境所在。他清楚地看到，在中国童装市场，除了少数品牌稍有知名度外，整个行业充斥的是低价货、无品牌个性的三流杂牌，消费者对本土童装没有感情，更没有依赖。 在这硝烟初弥的童装市场，如何整合全国5000多家母婴客户、省代客户、定点加盟门店，以及“贝贝王国”50余家的直营店。如何将线上线下的优势充分发挥，以应对不断变化的市场和激烈的竞争多品牌运作如何借助渠道的优势迅速扩张如何提升消费者对童装品牌的信赖与持续支持这些都是摆在中赛面前的棘手问题。 2014年底中赛携手O2O系统，合力打造童装领域的微信分销新商业模式。计划在1年内实现其线下门店、线上销售渠道全网开展微信分销。这套微分销体系采用的“三级分销、两类佣金”能迅速裂变，大大缩短了品牌曝光和渠道拓展的时间和金钱成本。 以微信分销切入移动互联网 为O2O布局 在2015年的中赛实业举办的“聚智、变革”年会上，董事长沈强先生解读婴童行业发展趋势，解构微营销理念，与所有合作伙伴共谋婴童产业发展蓝图。 在会议现场就为贝贝王国(中赛实业旗下重要的童装品牌)，(微信公众号）发展了1000多家分销商。在贝贝王国的微信分销总店，只需一键点击“我要分销”，一分钟开一家分销店铺。现场申请微信分销的参会者就能拥有一家和贝贝王国同步商品和库存的微信分销店。现场所有人都成为中赛旗下童装品牌的微分销商，太震撼了。 中赛旗下另一童装国际品牌巴布豆，线上销售破4000万，在和沈强董事长的沟通中，他简单明确的思路，让人敬佩，移动互联网是沈董认为的未来，花巨资投入移动互联网，技术与威博深度合作，第一步切入微信分销，第二步O2O，让大家共同期待渠道裂变。
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