挑檐天沟价格
金属落水系统在北美及欧洲市场占整个落水产品市场的80%以上,金属落水系统的材质主要包括镀锌铁板,彩色铝合金,锌合金及高端的铜材质;其中彩铝落水系统以它的彩色效果,极佳的耐候性及相对经济性占金属落水系统市场90%以上。我们国内以前市场上常见的是水泥浇筑的天沟和PVC天沟,但这些产品由于自身的缺陷,如水泥天沟由于地质变化时间久了会起裂缝导致发生渗漏,PVC天沟由于是塑料材质,抗紫外线能力差,热胀冷缩变化大,导致使用寿命短的缺点。正是在这种背景下,我们引进欧美流行的金属落水技术,并结合国内特点,推出了彩铝天沟。金属铝表面会形成一层肉眼看不见的氧化膜,使铝不再氧化,这种自我保护使铝具有极高的耐腐蚀性;其次铝合金基材表面覆以彩色聚脂涂层,色彩稳定;第三铝合金热膨胀系数和水泥基层的系数接近(PVC和水泥基层热膨胀系数差值较大),不会在彩铝落水系统使用后,造成涨起和裂缝,导致漏水;同时铝合金在温度-45°至260°C之间,强度,性能不变;因此可以在严寒地区如中国东北地区,日晒强烈如中国南方地区,耐昼夜温差大如中国新疆等恶劣多变的气候下使用;保证历久如新。本金属落水也是目前国内为数不多经过人造气盐雾腐蚀无任何蚀点现象的落水系统产品。因为有广大客户的支持,相信我们一定能成为国内最专业的落水系统综合解决专家,最高性价比的屋面系统产品领跑者。
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落水系统作用是有效地汇集屋面雨水,有组织地将雨水合理高效地排离建筑物,从而在完成屋面雨水排放的同时很好地保护房屋的外立面和地基,尽量延长建筑物的使用寿命。落水系统主要是由天沟和配件组合而成的,不同的金属材料的落水系统的优点也是不一样的。
在东北那些比较寒冷的天气,冬天冰雪天气比较多,使用时间久了也就会更容易生锈了,但是彩铝落水系统是不容易发生脱落,因此在寒冷的地方,选择彩铝材料是最好的。
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阿里的猫,京东的狗,当当的猴”,放眼望去电商圈仿佛变身“萌宠圈”,并且又有一家电商将加入这场“动物竞赛”。记者获悉,从今天开始,伴随着两家苏宁云店的开业,苏宁将正式开启线上线下的品牌统一行动,新的品牌LOGO为一只黄色小狮子加黑色“苏宁易购”字样及网址,这也意味着经过近6年的互联网转型,苏宁找到了自身O2O模式的突破口。不过,有机构人士也认为,作为苏宁转型的核心产品,云店还有待市场效果的验证。
借云店实现易购业务落地
在上周的投资者交流会上,苏宁董事长张近东称,苏宁已经趟出来了互联网零售的道路,即“沃尔玛+亚马逊”,他表示,沃尔玛太重,亚马逊太轻,要做将两者结合的O2O模式,而云店便是苏宁O2O探索成果的集中展示。
记者了解到,时隔一周,首批两家苏宁云店今日在上海和南京正式开业,其对外的名称也叫做生活广场。据悉,在这两家店中,原有的电器品类面积将被压缩近半,其余面积用于引进超市、餐饮、母婴、儿童乐园等顾客黏性高的产品和服务,顾客还可体验并办理PPTV、金融、海外购等业务,简单来说,就是将苏宁易购的产品和服务搬到实体店里,实现线下线上的打通。
按照张近东的说法,苏宁云商和苏宁易购都是过渡阶段,等成熟以后还要去掉“易购”两个字,只有一个苏宁,不分线上线下。记者注意到,在投资者交流会上,零售业老将张近东不断迸发出颇具互联网特色的语言如产品、迭代、优化、交互等,他直接以腾讯的微信、 的搜索作比方,将云店定位为苏宁拿出的互联网产品,声称要用乔布斯做苹果的精神来做云店。
“云店就是苏宁易购落地的问题,今后苏宁所有的店都是云店,都是苏宁易购。”苏宁副董事长孙为民对记者进一步阐释说,消费者到店里来并不只是为了买东西、便宜,一定要卖体验、卖服务、卖生活,在这个基础上卖商品,这就是云店的设计逻辑,所以,云店绝对不是把商品的品类丰富作为核心,而是把功能丰富、业态丰富作为核心,把体验作为核心。
解决O2O瓶颈:业务平台化向传统零售开放
对于苏宁来说,此时推出云店不仅是转型使然,或许也与当前的行业环境不无关系。中国连锁经营协会日前发布的数据显示,去年连锁百强销售规模2.1万亿元,同比增长5.1%,为四年来最低。孙为民坦言,客观上讲,整个行业的形势不容乐观,是这么多年没有遇见过的,但苏宁由于被电商最先切入而转型得早,现在可以说是到了一个专属的最好的机遇期。
“现在传统电商的盈利模式遇到了瓶颈,很多传统的零售企业在转型中间也遇到了瓶颈,瓶颈在哪?就是大家都没有找到新的O2O的突破口在哪儿。”孙为民认为,苏宁虽然也停滞了几年,现在已经找到了突破口。从数据来看,在经过转型前几年的阵痛后,苏宁营业收入从去年一季度开始逐渐向好,今年一季度同比增长30%,其中线上同比增长90%,移动端销售占比接近50%,商品方面也从专营电器3C扩展到超市、母婴、百货、金融、文化等全品类。
孙为民表示,接下来苏宁希望带动更多线下零售企业实现转型,包括将金融、物流等业务平台化,向线下推进。
张近东提出今年苏宁要提速全力奔跑,狮子的野心开始展露,然而,一位与会的机构投资者则表示,虽然其战略比以往更为清晰,但转型仍存在很多未知数,尤其是作为核心产品的云店,其成效还有待市场效果的验证。对此,孙为民也坦言,由于是从未有过的新产品,云店经过一年的设计仍显得有些仓促,目前的问题一是消费者接受,另一个是现有人员对云店的运营不足,将来还会在现有1.0版本上不断优化升级。
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